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HOYAってどうよ(partW)

1 :-7.74Dさん :2006/07/17(月) 11:51:07
スタート
今回はつまらんコピレの連続禁止。
メンロ大について、丹治宏彰=「歪んだ自己愛管理職」等
しつこいから禁止。

2 :-7.74Dさん:2006/07/17(月) 15:06:27
丹治宏彰=「歪んだ自己愛管理職」は真実ですよ

3 :-7.74Dさん :2006/07/18(火) 00:38:52
役員がクソなのはわかった。

次はどこの事業部が腐っているか。
その中でクソなやつは誰かをさらせ。(伏字可)

4 :-7.74Dさん:2006/07/18(火) 00:47:37
HOY○羽村工場環境汚染関連記事
http://www.hi-ho.ne.jp/shin-/Hoya/hoya1.htm



5 :-7.74Dさん:2006/07/18(火) 05:17:47
部長のクソ度では、メディカル事業部が郡を抜いてひどい。
事業部間の横の交流がほとんどない会社なので、全部は分かりにくい。

6 :-7.74Dさん:2006/07/18(火) 05:21:34
以下の表現は、この会社の本質を表しているようですが、賛否は?

丹治宏彰=「歪んだ自己愛管理職」

自分自身は質的に他者より優れていると感じている
他者を貶めることで、この優越性を維持し補強する
自分自身は特別な存在と考えているので、他者の権利や欲求に関心がない
他者を上手く利用すること、周りがどれだけ自分に貢献してくれるのかだけを基準に考えている
部下にはハイレベルな達成を要求するが、その達成に必要な支援などはほとんどしない
自分の行為が問題であるとは認識しない。また、よしんば認識したとしても、その行為が他人に対してどんなに有害なインパクトを与えるのかについては、ほとんど関心を示さない
同僚や部下には威張り散らすのに、上司の前では急にこびへつらう
しかし、上司が去った後は、けなす。自分の味方になってくれる上司だけを偶像化する
ほんの少数の部下だけを信頼し、忠誠心を持ち続けてもらうために彼らのニーズを満たし、その代わりに完全なる献身を要求する

皮肉なことですが、職場において「歪んだ自己愛管理職」にみられる一部の性格的特質は、会社にとっては魅力的に写ったり、同僚をうまく使ったり、表面的な関係を作り上げたりすることから、社内政治においてはうまく作用し、昇進の階段を一気にかけのぼることあり。

社長がいつも怒鳴ったり、「天皇」や「神」のように振る舞っている不健全な職場風土を持つ企業(=HOYA)においては、相当数存在します。



7 :-7.74Dさん :2006/07/18(火) 13:26:19
クソはさらしていくべきだ。
メディカル事業部部長のクソ度はどのくらい酷いんだ?

8 :-7.74Dさん:2006/07/18(火) 22:58:20
イメージが一旦、人についてしまうと中々変える事は、出来ないものですね。
仮に今まで友人で居たら最期までお付き合いしていかなければ、いけないものなのでしょうか?
例えば、同性同士の場合で、まめに連絡し合う仲で、時には、あまりに鬱陶しくなる事もあり、離れる為に邪険に対応して相手を怒らせて、
音信不通になった時、今までのイメージが付きまとい、周囲の人は、あの子は、どうしたの?と疑問になり聞く

偶々今まで遊んだからといって、それが友達とは限らない。
しかし、周囲の人は、その人の物差しでそう、見る。
本人したら、そもそも友人という固定観念はなく、偶々遊んだにすぎない訳で、それを唯一の友達だとイメージを抱かれるのは、困る。
イメージが出来る前に、もっと早く決別するべきだった。
そもそも連絡が来た時に、何の懸念もなく飛びついてしまった自分のうかつさを後悔してならない。
切ったつもりでも切れておらず、切っても周囲の頭の中からは今でも友人と、見なされて、切れず、
これこそ腐れ縁だと思った。
いつになったら聞かれなくなるのだろう。
正直、あの子はどうしたと聞かれるのは厭だ。
いつまでもあの時、こうだったというイメージは、清算して欲しい。
よく女同士の友情は、短いというけど、6年も維持してたけど、でもだからって、
正直、あの子はどうしたと聞かれるのは厭だ。
いつまでもあの時、こうだったというイメージは、清算して欲しい


9 :-7.74Dさん:2006/07/18(火) 23:05:27
ヒロシクンのイメージ的にはEO>VC>メディカルが間違いなくある。
VCの元砂糖専務の息のかかっていた人間の一部をバンバンメディカル
に飛ばしたからね。
覚悟氏にしても元VCの営業所長から海外ゲンポウの社長、メディカル
事業部長だから決して左遷ということもないだろうが、なんといっても
勤務地が埼玉、児玉じゃね。栄転ともいえませんね。

10 :-7.74Dさん:2006/07/18(火) 23:48:29
丹治宏彰=「歪んだ自己愛管理職」

自分自身は質的に他者より優れていると感じている
他者を貶めることで、この優越性を維持し補強する
自分自身は特別な存在と考えているので、他者の権利や欲求に関心がない
他者を上手く利用すること、周りがどれだけ自分に貢献してくれるのかだけを基準に考えている
部下にはハイレベルな達成を要求するが、その達成に必要な支援などはほとんどしない
自分の行為が問題であるとは認識しない。また、よしんば認識したとしても、その行為が他人に対してどんなに有害なインパクトを与えるのかについては、ほとんど関心を示さない
同僚や部下には威張り散らすのに、上司の前では急にこびへつらう
しかし、上司が去った後は、けなす。自分の味方になってくれる上司だけを偶像化する
ほんの少数の部下だけを信頼し、忠誠心を持ち続けてもらうために彼らのニーズを満たし、その代わりに完全なる献身を要求する

皮肉なことですが、職場において「歪んだ自己愛管理職」にみられる一部の性格的特質は、会社にとっては魅力的に写ったり、同僚をうまく使ったり、表面的な関係を作り上げたりすることから、社内政治においてはうまく作用し、昇進の階段を一気にかけのぼることあり。


11 :-7.74Dさん:2006/07/18(火) 23:53:06
本紙総合情報 最近、日本の一部の右翼がいわゆる「第二次中日戦争」の研究を
続けている。彼らはたびたび媒体で文章を発表し、日本の軍事力を宣伝して
いる。自衛隊の実力はロシアを越えただけでなく、多くの方面でアメリカよ
りも強く、「世界一」などとしている。

他の国との比較において、日本は多くの技術優勢を保っている。米国の学者
は証言する。日本が生産する20種のCPUが米国の武器に使用されており、その
うち9種類は日本独自のものだ。

日本の軍事力は国際、国内の多くの要素によって制約されており、規模は一定
の範囲内にとどまらざるを得ない。軍事生産体制は「民間委託」である。日本の
媒体によると、解禁された場合、日本は一夜にて世界の一流の軍事産業強国に
なるという。日本の自由党の党首小沢一郎は既に中国を横暴に攻撃している。
「日本は核兵器を生産して中国を逆に抑制すべきであり、日本の原子力発電所
のもつプルトニウムは4000以上の核弾頭の製造が可能である。我々は軍事の実
力において中国には負けない!」最近、日本の議員安部晋三は「日本が原爆をも
つことは問題ない」とする。専門家によると、2010年までに日本は世界一プル
トニウムを備蓄する国家になり、原子力発電の通常の使用法以外に62トンの
余剰がある。

1トンのプルトニウムは120コの核弾頭の製造が可能であり、62トンでは7500コ
程度の核弾頭が製造できる。



12 :-7.74Dさん:2006/07/18(火) 23:55:28
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13 :-7.74Dさん:2006/07/18(火) 23:59:03
根元が絞り込まれており脱落防止に有効です。
これまでちょっと不安を感じていたカップルに
コンドームもピッタリフィットします。

14 :-7.74Dさん:2006/07/19(水) 00:01:13
Et si les indices économiques laissaient passer dans les filets statis
tiques un élément, plus sensible que quantifiable, qui constitue pourt
ant un moteur du dynamisme social ? Une culture de masse, des comporte
ments, un air du temps. Ces notions sont vagues, triviales au regard d
es analyses en termes de taux et de rentabilité.


15 :-7.74Dさん:2006/07/19(水) 00:02:19
Le cas japonais est cependant révélateur, par ses paradoxes, de cette
lacune de l'outil économique à appréhender une "écume des jours" per
pétuellement régénérée. A lire les pages économiques et politiques des
journaux, on est vite lassés : la vie politique est enlisée, l'économi

e rebondit ici, mais stagne ailleurs, les disparités sociales s'accroi
ssent et l'opinion est inquiète. Les pages culture, styles de vie ou technologies donnent une

autre vision : elles pétillent d'inventivité, fourmillent de nouveaux
produits, épinglent des comportements inédits.


16 :-7.74Dさん:2006/07/19(水) 00:04:32
Cet engouement pour la pop nippone en Asie pourrait remédier au "défic
it de légitimité" de Tokyo dans la région, estime le spécialiste des re
lations internationales Masayuki Todokoro. "La pop culture peut véhiculer
des valeurs comme celle de l'Amérique des années 1960, ajoute-t-il. Ma
is alors que la pop américaine insiste sur les droits de l'homme, la d
émocratie, la pop nippone privilégie les relations avec les autres et

le respect des différences." Ephémère feu d'artifice ou facette du
phénomène d'incubation d'un nouveau paradigme social nippon ? Le
Japon se réinvente en "superpuissance de la pop", expression inédite
de "soft power", avance Douglas McGray.


17 :-7.74Dさん:2006/07/19(水) 00:08:59
HOY○羽村工場環境汚染関連記事
http://www.hi-ho.ne.jp/shin-/Hoya/hoya1.htm

18 :-7.74Dさん:2006/07/19(水) 00:09:12
石にされたゼルダを助けるために冒険開始。本来ならチロリアの森へはリンクの家のすぐ隣なんですが、地震でハイラル城の門が崩れハイラルの町へ戻れません。さぁどうしましょう。
大工屋さんの棟梁ムトー等が工事している門から右へ。
剣で切れる木があるので、ばっさり斬ってロンロン牧場へ。
まっすぐ下へ進み、「東の丘」を経てチロリアの森にでます。
進める道をどんどん突き進むと、ダンジョン前に到着。(ハートのかけら入手)
ここでイベント発生。エゼロがいじめられているので助けてあげましょう。
エゼロを仲間にした後、その場から下にあるエントランスと呼ばれる切り株を使ってミニリンクに変身。
ミニリンクのまま左へ。葉っぱを乗り継いでピッコルの里に到着。

19 :-7.74Dさん:2006/07/19(水) 00:10:57
HOY○羽村工場環境汚染関連記事
http://www.hi-ho.ne.jp/shin-/Hoya/hoya1.htm

20 :-7.74Dさん:2006/07/19(水) 00:13:43
排除命令書
http://www.jftc.go.jp/pressrelease/03.march/03032801.pdf

21 :-7.74Dさん:2006/07/19(水) 00:14:28
注文をしたその次の日に届きました。はやいですね。はじめてイボイボコンドームを使ってみました。彼女にも見せたらとっても面白がっていました。メントールのすっ〜とした感じもとてもよく、彼女もいつもより感じていたみたいです。また買います!


22 :-7.74Dさん:2006/07/19(水) 00:16:59
ミルキーキャットのサンプル写真で翔子ちゃんの表情が非常にエロかったので衝動的購入w
CUMYさんのサイト内掲示板のザーメン好き女性のエピソードを再現する企画。

変態OL
ザーメンの匂いがたまらなく好きというOLさんの設定で...
最初は脇の下への発射です。自分は脇の下発射に全然エロスを感じない人間ですが、
翔子ちゃんのイかれた表情はかなり淫靡でした。脇の下を自ら舐めるシーンも表情もエロい。
続いて部下のチンポを痴女フェラし、上着は来たまま下半身は脱いでバックでハメ。
で、髪の毛をチンポにまきつけての手コキとかフェラとかを経て、髪射。その後数発髪射アリ。


23 :HOYA武蔵工場土壌汚染:2006/07/19(水) 00:18:07
http://www.hoya.co.jp/CACHE/japanese/news_content_newsobj305.cfm


24 :-7.74Dさん:2006/07/19(水) 00:20:27
在台灣,就算是不同系統業者的手機也是可以互傳簡訊,然而在日本,各手機系
統業者的簡訊是彼此封閉的。也就是説,簡迅只能傳給屬於同一個系統業者手機
而已。


日本的手機簡訊服務 (ショートメッセージサービス) 是始於1997年。日文所謂
的「ショートメッセージサービス」(SMS) 純粹指的是系統業者的簡訊服務,一
般日本人是把簡訊這種東西稱為「ショートメール」。由於日本的各手機系統業
者簡訊服務是彼此封閉的,因此各家業者的「ショートメール」的名稱也有所不

同。例如:「NTT」系統的簡訊叫作「ショートメール」(Short-mail),而「Vod
afone」系統的簡訊則叫作「Sky-mail」,「au」系統及「TU-KA」系統的簡訊則
是叫「C-mail」。

儘管「Vodafone」、「au」、「TU-KA」這幾家業者的簡訊系統並不叫「ショート
メール」,但是由於當年「NTT」的簡訊「ショートメール」一詞已經深植日本
人心,因此「ショートメール」就成為現在一般日本人對於手機簡訊的通稱了。


由於「ショートメール」會受到系統業者的限制,而且傳迅的條件是讓對方知道
自己的手機號碼,對於一些比較注重個人隱私的人而言並不是一個理想的工具,
為了改善這些問題,之後的日本又發展出了特別的手機E-mail文化了。


25 :-7.74Dさん:2006/07/19(水) 00:22:16
在台灣,行動電話的主要功能還是和傳統電話一樣,不外乎是家人朋友間聊天、
聯絡的工具,如果沒有手機的話,頂多只是家人朋友找人時不方便而已,儘管現
在台灣的手機功能非常多,但是一般人還是把手機當成一種通話工具。然而在日
本,行動電話的功能除了通話之外,鬧鐘、收發E-Mail、査詢電車時刻表、看天
氣預報,或是用GPS功能査地圖等都是非常重要而且主流的功能。

根據日本政府於2005年的統計,日本的行動電話使用率為71.9%,如果只看20〜4
9歳的人的話,有在使用行動電話的人則高達90%以上。而50〜59歳的人的使用率
也高達八成左右,而60〜64歳則約有七成的人在使用手機,65〜69歳則約五成。
因此在日本的車站經常可以看到等電車的老先生或老太太在玩手機。



26 :-7.74Dさん:2006/07/19(水) 00:23:06
「HOYA 違反」でググッてみてください。
検索エンジンから、多くの記事が検出できます。

それを単にコピーしているだけ。こんな事を起こさなきゃ
良いのに、約束事を守れない会社なんだよなぁ。
この会社は!

27 :-7.74Dさん :2006/07/19(水) 00:40:47
やっぱりこっちでも頭の悪い奴が
つまんねぇコピペ貼り付けやがって。
すげぇうぜぇ。
叩くなら叩くでなぜ違反が起こったのかとか誰が悪いのかとか
そういう書き込みしろ。
バカども。

28 :-7.74Dさん:2006/07/19(水) 00:41:31
Until recently, Japan's cool quotient was secondary to its industrial
prowess, writes TIME. But in the aftermath of the country's stalled
economy, Japan's creative and cultural enterprises may be a source of

potential salvation. Japanese anime characters and fashion are gaining
popularity across the globe and Japanese films, TV series and music
routinely spark trends across Asia. According to Tsutomu Sugiura,
Director of the Marubeni Research Institute, an economic think tank,
Japanese cultural exports, including entertainment, media and
licensing, have tripled over the past ten years to US$12.5 billion,
while manufacturing exports have increased only 20%. This is still a
small amount in Japan's US$4 trillion economy (Toyota alone earns
nearly US$11 billion in sales every month), but it's still among the
fastest growing sectors of the economy.

American writer Douglas McGray called it "Gross National Cool" in
an influential essay by that name in Foreign Policy magazine last
year. McGray argued that Japan's unique ability to accept, synthesize
and spin a host of foreign influences into something both global and
local made it the leading contender to become the world's next
cultural superpower. Since then, Gross National Cool has developed
into an all-purpose buzzword in Tokyo among young, reform-minded
government officials, entrepreneurs and journalists looking to
shake up Japan's stagnant political and economic system, writes TIME.



29 :-7.74Dさん:2006/07/19(水) 00:43:47
上記の変態的な文章や、中国語のコピーをしてる奴、
ジャミングを生業としているんかな。
 でも君らより、ウチラの方がこの会社の事は良く知ってるんや。
元社員が複数で実態を書き込んでるんやから。
君らジャマせんときや。

30 :-7.74Dさん:2006/07/19(水) 00:49:18
http://jbbs.livedoor.jp/bbs/read.cgi/study/389/1079082521/-100
就職先のブラックリストというスレ


31 :-7.74Dさん:2006/07/19(水) 00:53:44
>>27
お前みたいな低能が、一人前の口をきくな。
フランス語理解できたか?
中国語はどうだった。
英語でも無理だろうがこれは立派な論文の一説だ。
幼稚園版HOYAってどうでちゅか?
でも開設しないと満足は得られないだろう、君たちじゃね・・・・。

32 :岩手県でのHOYAのゴミの行方の議事録:2006/07/19(水) 00:55:45
http://www.pref.iwate.jp/~hp0315/haikibutu/kaigi/kyougikai/No10/gijiroku_050205.htm

33 :-7.74Dさん:2006/07/19(水) 00:59:35
HOYAが実際にどんな事を行っているか?
そこに我々の興味は集中しているわけです。
君らの方が、日本国の法律も遵守できないバカだと思います。


明日は労働基準法関係についての資料を提示します。


34 :-7.74Dさん:2006/07/19(水) 01:11:04
いまやHOYAは中華民族でもっているようなもの。
中国語はマスターして当たり前、英語とフランス語かドイツ語も
必修としてもらいたい。  毛沢東万歳。

35 :-7.74Dさん:2006/07/19(水) 01:14:21
http://72.14.203.104/search?q=cache:y1y6CtaWhtUJ:society3.2ch.net/test/read.cgi/soc/1114713852/l100+%EF%BC%A8%EF%BC%AF%EF%BC%B9%EF%BC%A1%E3%80%80%E3%82%B5%E3%83%BC%E3%83%93%E3%82%B9%E6%AE%8B%E6%A5%AD&hl=ja&gl=jp&ct=clnk&cd=1
HOY○のサービス残業が掲載。


36 :米澤房朝 HOYA支援会会長:2006/07/19(水) 01:19:48
HOYAさんの悪口を書くのは止めてください。
書いてるのは解雇されたダメニンゲンのクズどもです。
HOYAさんをジャミングで守りましょう。
ちなみにジャミングは妨害電波のことです。


37 :-7.74Dさん:2006/07/19(水) 01:22:32
公取委からHOYAへの排除命令
http://www.jftc.go.jp/pressrelease/03.march/03032801.pdf

38 :原水爆禁止国民会議:2006/07/19(水) 01:28:42
そのメガネで
広島が見えますか
長崎が見えますか?
核兵器に手をかすメガネのHOYA


39 :-7.74Dさん:2006/07/19(水) 01:32:04
Kカップボイン・青木りんのむにゅむにゅパイズリ三昧!女子校生のご奉仕パイズリ&豪快揺れ乳FUCKや、OLではパイズリ&乳首ズリを強制。ハチミツ塗ったくりオッパイでべとべとパイズリ→マン汁飛び散る

40 :-7.74Dさん:2006/07/19(水) 01:33:19
検索エンジンで多くのHOYAの違反行為が
表示される。それは事実である。


41 :-7.74Dさん:2006/07/19(水) 01:35:28
Kiss Me !
- Cats Selection Vol.1 790pics -

Touch Me !
- Cats Selection Vol.2 728pics -

Touch Me More !
- Cats Selection Vol.3 3,421pics -
I devote it to 'Matteo' that becomes dear.



42 :-7.74Dさん:2006/07/19(水) 01:36:13
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43 :-7.74Dさん:2006/07/19(水) 01:42:45
青森、岩手県境の産業廃棄物不法投棄問題で、精密機械製造「HOYA」(東京都
)は二十五日、県庁などで記者会見し、同社が排出した廃棄物の運搬を委託し
た業者に廃棄物処理法による許可を得ていない期間があったとして、汚泥など
の廃棄物を自主撤去すると発表した。同問題では初のケースで、両県は同社の
申し出を認め、撤去を求める措置命令は見送る。

 HOYAによると、委託先である首都圏の運搬業者に一九九八年七月から二カ月
間、本県から許可を受けていない期間があり、この間、約二百トンの産廃が県
境の現場に運ばれ、結果的に不法投棄された。運ばれた産廃は、レンズの研磨
に使う石灰などの汚泥や、紙の燃え殻だという。



44 :-7.74Dさん:2006/07/19(水) 01:45:26
アブノーマルって何?
アブノーマルと聞くと即座に変態行為と思い浮かべてしまいがちですが、誰し
もが、心のどこかで求めている行為でもあり、パートナー同士の同意のモトに
行われるのならば、それは正常の行為ではないでしょうか?野外プレイ、目隠
し、束縛なども人によっては変態プレイに感じる人もいれば、セックスをより
楽しむためのプレイと思う人もいますよね。この境界線がアブノーマルとノー
マルの感じ方を複雑にしているのではないかな?相手の同意なしに強要して行
うのが変態的行為。同意のモトに行われるのがちょっぴりワイルドなセックス
と言うふうに位置ずけしちゃえば、気軽に楽しむことができるかもね。


45 :-7.74Dさん:2006/07/19(水) 01:47:11
コスプレってオタク?
コスプレマニアとかコスプレオタクと言うようなこと聞きますが、一部
のオタッキーな人種だけが楽しむものだと思っている人もいるはず、で
もコスプレって特別なことではなく、男性や女性をより魅力的にアピー
ルするためのアイテムなんです。バニーガールの衣装を着てお酒を振舞
うお店が一昔前に流行ったのも、男性の欲望だけを満足させるという意
味ではなく、お酒を振舞う女性をより魅力的に見せるためにお店側が用
意した衣装なんですね。バニーちゃんのスラリとした足は、衣装が足を
スラリと見せるように深い切れ込みになっているのでより美しく見える
んですね。お店側の意図は、オイトイテ・・・女性をより魅力的に見せ
るコスプレチックな衣装は、普段は見ることのできない女性の姿を男性
が見ることで、余計に欲望を刺激すると言った媚薬的効果が表れるアイ
テムなんです。時にはコスプレでのお楽しみも燃えるかも知れませんよ




46 :-7.74Dさん:2006/07/19(水) 01:48:42
喜びを知ってこそ花が咲く〜
一定の年齢に達すると何故か、枯れ行く花のごとく、生気までも失いが
ちです。が、しかし女性は生まれながらの永遠を司る生命としての役目
を孕んでいます。それを生かすべく自分を見つめ、枯れても尚、きれい
と召されるドライフラワーのごとく賢く振舞いたいものです。自分とは
何か?そして生まれ持った性の意味を知ってこそ、女性として永遠に輝
けるのではないでしょうか?男性に身を任せるだけのセックスでは得る
ことのできない快楽を自らの手で開発し女性としての喜びを大いに堪能
したいものです。


47 :-7.74Dさん:2006/07/19(水) 01:52:04
青森、岩手県境の産業廃棄物不法投棄問題で、精密機械製造「HOYA」(東京都
)が二十四日、岩手県側現場で産廃の自主撤去に着手した。同問題で、排出事
業者による自主撤去は初。同社は近く、本県にも撤去計画書を提出する見通し
だ。
 自主撤去は、HOYAが排出した産廃の運搬を委託した首都圏の収集運搬業者、
廃棄物処理法違反があったための取り組み。
 この業者は一九九八年に二カ月間、同法に基づく本県からの許可を受けて
ない期間があり、この間、約二百トンの産廃が県境の現場に運ばれ、結果的
に不法投棄された。このため、HOYAは同収運業者に委託した九六年四月から
二〇〇〇年三月までの全量約二千五百七十五トンを撤去したいと両県に伝え
ていた。

 両県は申し出を認め、撤去を求める措置命令を見送った
 撤去量は、両県の現場から各二分の一とし、岩手県側の作業は十二月十五
までに終える。本県の県境再生対策室は「撤去計画書の提出があれば、本県の
マニュアルを守って生活環境に影響を及ぼすことがないよう必要な助言を行う
」と話している。


48 :-7.74Dさん:2006/07/19(水) 01:55:17
SEX不感症は男性によって作られる?
男性と女性のSEXに対する感覚の違いは?ズバリ!快感ポイントへの
解釈の違い。女性の快感ポイントを性器そのものと勘違いしている
男性も多く、入れポン出しポンの単純行為のみでパートナーが満足
していると思っている方も多く、自分にとっての快感は女性にも気持
ちのイイ行為と間違った認識が女性を不感症だと思わせている最大の
原因かも?男性の間違った認識のおかげで、オナニーではエクスタシ
ーを感じることができるのにSEXでは感じないSEX不感症を作る上げて
るかもしれませんね。お互いが気持ちよいSEXライフを送れるようにお
互いの協力が不可欠。もし、自分は不感症ではと不安に思っているなら
ば、パートナーに気持ちを打ち明けて見るのも解決策の一つ。女性が
常にAV女優ばりの演技を見せる必要がなくなるように男性も努力をお
忘れなく〜

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49 :-7.74Dさん:2006/07/19(水) 08:38:42
スレ違い乙(藁


50 :-7.74Dさん:2006/07/19(水) 12:28:30
これだけヒロシと端痔の罵詈雑言をかかれて、
よっぽど、会社も気になってるのかな?
食べたら死ぬで?

51 :-7.74Dさん:2006/07/19(水) 12:52:01
事業部長の覚悟氏はさしずめ、旧社会党のだめ議員の顔をしている。

52 :-7.74Dさん :2006/07/19(水) 13:41:14
>31
なぜフランス語の必要がある?
なぜ中国語の必要がある?
バカを通り越して可哀想になってくる。

53 :-7.74Dさん:2006/07/19(水) 22:51:17
重複か?

HOYAってどうよPART3
http://life7.2ch.net/test/read.cgi/megane/1134662866/l50

は放置でいいのか?
>>1見ると避難所としてスレ立てたように見えなくもないが

54 :-7.74Dさん:2006/07/20(木) 04:45:25
15年間ではじめてといっていい。いよいよ株価が低落を始めた。
ほかの日経平均株価は、さほど下がっていないのに。

フォトマスク事業の競争の激化による単価利益の減少、
フラッシュメモリーの性能上昇によるガラス磁気ディスク基板事業の後退の見通し、
すでに数年前から予想されていたことに他ならない。

今までも、これからも、成功経験がまったくないから、何も手を打てない
莫迦殿状態のヒロシ。なんだか豊臣秀頼みたいだなあ。

55 :小丸:2006/07/20(木) 23:25:00
こういっちゃなんですが、社長の肩持つわけじゃありませんが
我が社には社長以外には問題ないんですが?
社長の周りの人たち、そのまたしたのGM連中、Mgr連中総合的な
偏差値の低さが問題だと思います。
若い働き盛りの人間の離職率の高い部門には必ず致命的な問題
があります。
年寄りの多すぎるのも問題ですがそれをリストラして人減らしするの
無闇に人減らしするのではなく、年寄りには長年の経験、勘があります。
賢い会社は開発は若い人間に集中的にやらせ、年配者はクレーム対応と
設置に特化することでこれらの問題を克服したようです。
年齢による能力低下、経験蓄積をうまく利用できるような賢い会社に
なってもらいたいものだと思います。


56 :六ヶ嵐:2006/07/20(木) 23:25:45
こういっちゃなんですが、社長の肩持つわけじゃありませんが
我が社には社長以外には問題ないんですが?
社長の周りの人たち、そのまたしたのGM連中、Mgr連中総合的な
偏差値の低さが問題だと思います。
若い働き盛りの人間の離職率の高い部門には必ず致命的な問題
があります。
年寄りの多すぎるのも問題ですがそれをリストラして人減らしするの
無闇に人減らしするのではなく、年寄りには長年の経験、勘があります。
賢い会社は開発は若い人間に集中的にやらせ、年配者はクレーム対応と
設置に特化することでこれらの問題を克服したようです。
年齢による能力低下、経験蓄積をうまく利用できるような賢い会社に
なってもらいたいものだと思います。


57 :豚島:2006/07/20(木) 23:26:15
こういっちゃなんですが、社長の肩持つわけじゃありませんが
我が社には社長以外には問題ないんですが?
社長の周りの人たち、そのまたしたのGM連中、Mgr連中総合的な
偏差値の低さが問題だと思います。
若い働き盛りの人間の離職率の高い部門には必ず致命的な問題
があります。
年寄りの多すぎるのも問題ですがそれをリストラして人減らしするの
無闇に人減らしするのではなく、年寄りには長年の経験、勘があります。
賢い会社は開発は若い人間に集中的にやらせ、年配者はクレーム対応と
設置に特化することでこれらの問題を克服したようです。
年齢による能力低下、経験蓄積をうまく利用できるような賢い会社に
なってもらいたいものだと思います。


58 :海村:2006/07/20(木) 23:26:46
こういっちゃなんですが、社長の肩持つわけじゃありませんが
我が社には社長以外には問題ないんですが?
社長の周りの人たち、そのまたしたのGM連中、Mgr連中総合的な
偏差値の低さが問題だと思います。
若い働き盛りの人間の離職率の高い部門には必ず致命的な問題
があります。
年寄りの多すぎるのも問題ですがそれをリストラして人減らしするの
無闇に人減らしするのではなく、年寄りには長年の経験、勘があります。
賢い会社は開発は若い人間に集中的にやらせ、年配者はクレーム対応と
設置に特化することでこれらの問題を克服したようです。
年齢による能力低下、経験蓄積をうまく利用できるような賢い会社に
なってもらいたいものだと思います。


59 :南村:2006/07/20(木) 23:27:17
こういっちゃなんですが、社長の肩持つわけじゃありませんが
我が社には社長以外には問題ないんですが?
社長の周りの人たち、そのまたしたのGM連中、Mgr連中総合的な
偏差値の低さが問題だと思います。
若い働き盛りの人間の離職率の高い部門には必ず致命的な問題
があります。
年寄りの多すぎるのも問題ですがそれをリストラして人減らしするの
無闇に人減らしするのではなく、年寄りには長年の経験、勘があります。
賢い会社は開発は若い人間に集中的にやらせ、年配者はクレーム対応と
設置に特化することでこれらの問題を克服したようです。
年齢による能力低下、経験蓄積をうまく利用できるような賢い会社に
なってもらいたいものだと思います。


60 :噛んだ:2006/07/20(木) 23:28:44
こういっちゃなんですが、社長の肩持つわけじゃありませんが
我が社には社長以外には問題ないんですが?
社長の周りの人たち、そのまたしたのGM連中、Mgr連中総合的な
偏差値の低さが問題だと思います。
若い働き盛りの人間の離職率の高い部門には必ず致命的な問題
があります。
年寄りの多すぎるのも問題ですがそれをリストラして人減らしするの
無闇に人減らしするのではなく、年寄りには長年の経験、勘があります。
賢い会社は開発は若い人間に集中的にやらせ、年配者はクレーム対応と
設置に特化することでこれらの問題を克服したようです。
年齢による能力低下、経験蓄積をうまく利用できるような賢い会社に
なってもらいたいものだと思います。


61 :腕立:2006/07/20(木) 23:33:03
こういっちゃなんですが、社長の肩持つわけじゃありませんが
我が社には社長以外には問題ないんですが?
社長の周りの人たち、そのまたしたのGM連中、Mgr連中総合的な
偏差値の低さが問題だと思います。
若い働き盛りの人間の離職率の高い部門には必ず致命的な問題
があります。
年寄りの多すぎるのも問題ですがそれをリストラして人減らしするの
無闇に人減らしするのではなく、年寄りには長年の経験、勘があります。
賢い会社は開発は若い人間に集中的にやらせ、年配者はクレーム対応と
設置に特化することでこれらの問題を克服したようです。
年齢による能力低下、経験蓄積をうまく利用できるような賢い会社に
なってもらいたいものだと思います。


62 :-7.74Dさん:2006/07/20(木) 23:42:10
HOYAの産廃問題

http://www.toonippo.co.jp/news_too/nto2004/0826/nto0826_7.asp


63 :下野:2006/07/20(木) 23:47:35
こういっちゃなんですが、社長の肩持つわけじゃありませんが
我が社には社長以外には問題ないんですが?
社長の周りの人たち、そのまたしたのGM連中、Mgr連中総合的な
偏差値の低さが問題だと思います。
若い働き盛りの人間の離職率の高い部門には必ず致命的な問題
があります。
年寄りの多すぎるのも問題ですがそれをリストラして人減らしするの
無闇に人減らしするのではなく、年寄りには長年の経験、勘があります。
賢い会社は開発は若い人間に集中的にやらせ、年配者はクレーム対応と
設置に特化することでこれらの問題を克服したようです。
年齢による能力低下、経験蓄積をうまく利用できるような賢い会社に
なってもらいたいものだと思います。


64 :-7.74Dさん:2006/07/21(金) 00:16:24
>>退職を強要する会社。

>>退職届けを出さないと、会社側の人間3人と、小部屋にて毎日


>>尋問を繰り返す。

いつまでにサインをするのか、キミが居てもしょうがないから
>>早くやめろと3人が怒鳴り続ける。

>>精神に異常を起こさせ、とにかくやめさせようとする。
>>そんな会社でした。

これは本当の話なんでしょうか?
こういうのは法律的に問題でしょ。
もっと公にしましょう。
ツマラン、社長の悪口を百回並べるより
余程社会的貢献度が大きいと思います。


65 :-7.74Dさん:2006/07/21(金) 20:07:00
本当はもっと酷い。やめない人間を仕事中に死角からいきなりぶん殴る。

まともな会社だと思ったらいかんよ。

66 :-7.74Dさん:2006/07/21(金) 20:40:16
景気は回復してると言えども、会社人事による人減らしは続いている。
人事は会社建て直しのための人減らし、
そして事業現場においては 上長の好き嫌いによって差別が行われ、それによって人事に報告され、ブラックリストや解雇リストに名が載る。
こんな横暴な企業は掃いて捨てるほどある。
それでも諸君は、自分が生きるためにまた企業に就職しようとするか。

自分に対し尻尾を振ってくる人間を左右に置き、反論する人間を追いやる。これが人間だ。こんな人間どもの集合体である企業に、まだ就職を志望するか?
志望するなら、負けじとおべっかを使い、タダで残業を進んでやるなど、子分になりたいよと意思表示をしたまえ。

それが生き抜く知恵だ。

67 :-7.74Dさん:2006/07/21(金) 20:41:58
初めてここに来ました、43歳の男です。
私も昨年10月下旬に解雇されて以来、なかなか再就職出来ません。
私は今年の3月にうつ病と診断されました、対人恐怖症と適応障害も併発、不眠症(早朝覚醒)が酷くて、毎日が醜い日々です。
以下は光男さんと全く同じで、なんで私と同じ境遇の方がおられたのかと驚いてます。
帝王さんの書き込みを見て、涙出てきました。
私も今は半ひきこもりみたいな状況ですが、ハローワーク、求人誌、インターネット求人とかで求職活動してますが、うつの病状は日によって違い、全く動けない日もありまして、なかなかうまく行きません。
うちの父も以前にうつ病患者だったんで、うちの両親はうつ病は理解してくれています、辛さもわかってくれてます...そんな両親に本当に申し訳なく、毎日、家の手伝いをしっかりこなしています。
父さん母さん、ごめん! また元気に働ける様になったら、しっかり孝行させてね(涙)。


68 :-7.74Dさん:2006/07/21(金) 20:45:19
みなさん まだ 若いですから
すること 有るんじゃないですか。

私ごとですが 国家資格など 取り出したのは
46歳 なにか有る事に もしもを 考えて
食べて行ける 資格 働きながら 色々 取りました。

みえは 張っていられません。今は 何でもしてます。
本業は 一応 自営です。それも 事故で 会社で働く事が
できなくなってから。もっと  良く考えるとか
そんな 時間も無かったです。自営は もっと 大変でした。
時間無い お金無い ただ 必死。

でも 5年めで 今までの夢と言うか 目指していた事が
不思議な事に 現実化してきました。ひたすら 誠実に 心にウソをつかない。みんな 他人さまのおかげです。
何と無く 人脈もでき 精神的に楽に(代わりに動いてくれる)
・・・70歳まで 生きていけそう・・みたいな。

頭の さびは 使えば 取れます。お試しください。
ことかな。

69 :-7.74Dさん:2006/07/21(金) 20:46:22
先日、私が転職する事を書き込みさせて頂きました。

もう近々出社するばかりだったのです。
それで昨日その会社に顔を出してみたのです。〜休日稼動してたので〜

そしたら何と私を引っ張って会社に推薦してくれた当の担当者が、
数日前、上の人間ともめたらしく急遽部所変え(完全に不在)に
なるとの事。
もう、直ぐに異動になるとの事で、
引き継ぎ・指導もまともに出来そうもない中で、今後どういった形で
やっていくのか見当がつかない、大変な状況になりそうです
もともと、欠員(人手不足)が出ていた中での採用であり、
更にそこでメインで動いていたその担当者が外れる…

その人が懇切丁寧に指導してくれると言う事で、私も大袈裟に言えば人生を
賭けたのです。〜大体、他に仕事の詳細を把握している人がいない。

それに何より、この状況で私の立場も大丈夫なのか本当に不安で不安で…
今週、会社に再訪問し上司とこれからについて確認しますが
何だかもう人生に嫌気がさして来て…

昨夜は、まともに眠れませんでした。

70 :-7.74Dさん:2006/07/21(金) 20:47:38
49歳 瀬戸内の人口3万5000の小さな町にUターンしてきました。
インターネット・ハローワーク・新聞・求人広告 この手段を
使って ようやく見つけた面接先。もともと営業職が長かったので
営業職を探すと 「塾」の立ち上げあるいは賃貸アパートの立ち上げの
職が見つかりましたが、すべて歩合制。朝は8時から夜は9時すぎまで
仕事です。関東にいた頃は 当たり前の生活ですが、田舎暮らしも
3ケ月すると 給料は安くてもいいから 安心して働けて
家から通えるところが いいと思うようになりましたが、みんなが
同じように考えるため 競争率10倍以上です。
こうなると まったく不利。ホワイトカラーの能力なんて
「会社辞めれば ただの人」なんですねぇ。しみじみと
実感しています。もう失うものは何もない と開き直って
家族のため きつい職務でも 挑戦していくしかないと
思ってます。面接受けれただけでも 一歩前進と考えましょう。

71 :-7.74Dさん:2006/07/21(金) 20:49:43
最後の最後に次の勤め先が決まってる事を洩らしたら上司は豹変したことは経
営者から考えれば貴方は必要な人材であった。しかし次の就職先を言った為、
滅茶苦茶に非難叱責したことが根拠です。貴方は優秀な人材で大手企業に就職
されました。大手を振って新しい進路を進んで下さい。極悪人扱いしていた企
業はもう忘れて頂いて気分すっきり進みましょう。企業は人なりという文句は
いまでも、これからも生き続けるでしょう。


72 :-7.74Dさん:2006/07/21(金) 20:50:45
労務を担当している者です。
会社によって現実的な対応は様々かと思いますが、職業の選択は
憲法で保護された基本的な権利です(憲法22条)。
したがって、辞めますと意思表示して(口頭でもOK)2週間経過
すれば、その退職の意思表示は効力を発生することになります。
会社をだました等と考えないで、堂々と新しい進路を切り開いて
ください。

73 :-7.74Dさん:2006/07/21(金) 20:52:10
わたくしの場合、能力的にも身体的にも耐えられない職場に移され 身体を悪
くし自主リストラ的に退職に追い込まれました。ハロー(職安)で事情を雇用保
険の部のところで話したら、『診断書』をもらってきてください』と言われ 
提出したところ 《自己都合》退職が破棄され、変更されて 3ヶ月の待機は
なくなり すぐ 給付がでました。ハローまたは 労働局で相談してみては如
何でしょうか? もう その事業所に戻る気はないことを前提に書きました。
間違っていたらごめんなさい。


74 :-7.74Dさん:2006/07/21(金) 20:53:35
仕事は、人間関係で決まります。全くその通りである。私はスキル的な仕事をしているセクションにいますが先輩達が全く無知に等しい状態でよくやってるな^^^って感じ。
あまり出しゃばった事をすると叩きにあうので左うちわで毎日を送ってます。人間関係は難しい。心身を病む程ではないが健康によくない。
ごもっとも。。

75 :-7.74Dさん:2006/07/21(金) 20:56:45
はじめまして。私はセクハラにあっていました。そのことをホカの上司に相談
したら、その上司からもセクハラをうけていました。そのため、うつ病になり
、現在精神障害者になりました。会社を辞め、収入がないので、その上司に慰
謝料を請求しました。しかし、ほんのわずかでした。警察に相談にいっても対
応してくれないです。その上司の家族と一度お話をしました。すると「あんた
が誘惑したんでしょ」と言われ、結局泣き寝入りを現在でもしています。


76 :-7.74Dさん:2006/07/21(金) 21:06:13
退職勧奨をしても辞めてくれない人に対して、精神的圧迫を与えて、辞めさせ
ようとする。辞めさせたい人を数人集めて、通常の職務から離脱した部をつく
り、仕事らしい仕事を与えない。

☆対処術

仕事らしい仕事がないからといって、休みがちになると、会社は無断欠勤や遅
刻・早退が多いとみなし懲戒解雇を狙ってきます。

勤務時間についてだけでなくその他でも就業規則違反するようなことないよう
気をつけてください。

仕事がないと悲観するのではなく、ここは前向きに資格取得の勉強をするなど
スキルアップのために利用してみてください。

会社は、もうここから出られないと気力をなくし、辞めてくれるのを待ってい
ます。精神的に気がめいりますが、必ずここから抜け出してやるという気持ち
を忘れないで下さい。会社との我慢比べです。



77 :-7.74Dさん:2006/07/21(金) 21:08:06
転職前の心得その1・計画を立てよう

ステップ・アップのため、あるいは起業で独立されるなど前向きに転職をされるのですから、十分計画を立てて上手に転職をしましょう。

前向きな退職とは言え、自分の意思で会社を辞めるのですから、自己都合の退職となります。

自己都合で退職する場合には、自分の考えで退職を決めることができるため、ある程度退職する日などを自分自身で計画することが出来ます。
ですから、転職を思いたったら退職するまでにしっかりと準備をするようにしましょう。


78 :-7.74Dさん:2006/07/21(金) 21:08:48
転職前の心得その2・有利な時期に転職しよう

自発的に退職するのですから、事務引継ぎなどの関係もありますが、ある程度退職の日程を選択することが出来ますので、自分にとって有利な時期を選んで退職しましょう。


有利な退職時期の例
@賞与を貰った直後
会社の規定で決まっているの賞与支給の算定期間まで会社に在籍したとしても、支給される日の前に退職した場合、賞与は支払われないことになってます。(会社によっては、温情もあるかもしれませんが・・・)
ですから、退職するのであれば当然賞与の支給後にしましょう。

A退職金の額が増える時期
退職金の支給される基準や取り決めは会社によって違いますが、一般的には、「勤続年数×基本給×退職理由別係数」により算出されることが多いです。
このうち、基本給は変えることは出来ませんが、退職理由別の係数は、自己都合で退職する場合会社都合に比べて、5〜3割少ないことが多いですが、勤続年数が長くなるにしたがって高くなることがあります。
ですから退職すようとする日が、係数の変わり目(勤続年数)に近いときは、退職日を少し伸ばすように努力をしてみましょう。

そのほかにも退職日を決めるに際して、有利な時期等を次ページの
退職前の準備でも説明していますので、参考にしてみてください。


79 :-7.74Dさん:2006/07/21(金) 21:09:27
転職前の心得その3・意思表示の仕方

「立つ鳥後を濁さず」といいますが、いざ退職日も決め会社に自分の退職意思を伝える時ほど、緊張するときはありません。
今までお世話になってきた先輩や上司にいついつで辞めますと伝えるのは正直つらいです。

もし強い慰留をされたらどうしよう、思い通りに辞めさせてもらえなかったらどうしよう、など不安も多いですが、ここは前向きに転職を考え明るい明日に向かうためにしっかりと退職の意思表示をしましょう。

上司にどのように言い出すか、という問題がありますが、つい言い出せなくて時間ばかりが浪費してしまうことになりかねません。

そんなときは、ほんの少し勇気を出して午前中か昼休み時に直属の上司に直接会って(メールなどは論外です)口頭で伝えて、辞表を提出するべきです。

そして、退職の意思表示も済んだら退職届を出さなければなりません。

退職の理由については、「一身上の都合により」といった抽象的な言い回しでよいのですが、退職する日に関しては「何月何日をもって」と具体的に明記することが重要です。

具体的にいつ退職するのか不明確だと会社としても、退職自体があいまいなのでは?と受け取られかねないからです。

退職届の見本は、当サイトの退職に伴う手続きで見られますので、参考にしてみてください。

次の会社が決まってる場合や、まったく新たに就職先を探す場合よって違いはありますし、また会社にもよりますが、普通は退職したい日の
一ヶ月以上前に退職の意思表示をする必要があります。


80 :-7.74Dさん:2006/07/21(金) 21:17:04
全ての有給休暇を消化後、即退社したい」との退職願いが出てきました。昨年度の繰越分を合わせるとまだ35日あります。
 この条件は認めざるを得ないのでしょうか?
 労働基準法39条や民法の雇用契約関係、社内規定を読み直してみましたが、はっきりとした結論が出ません。
 有給休暇が労働者の健康や安全を目的に、それまでの勤務実績に基づいて付与されるのものであれば、「1年間就労することを条件にその年度の有休が付与される」と解釈しても妥当なように思うのですが。
 ちなみに業務の引継ぎは既に完了していますので、いつ退職されても問題ありません。職場の雰囲気を壊さないためにも、退職を勧告することはできますか?


81 :-7.74Dさん:2006/07/21(金) 21:27:39
「歪んだ自己愛管理職」が、一般的なモラルハラスメントの加害者です。にわかには信じれらないでしょうが、他者を否定的に考えることで、自分自身を否定的に考えることから身を守っているのです。このような管理職には、大きく分けて次の3タイプがあります。
- 誇大妄想型
- 徹底管理主義型
- 被害妄想型

各タイプの特徴は別ページで詳しく説明しますが、「歪んだ自己愛管理職」の一般的特徴は次の通りです。

自分自身は質的に他者より優れていると感じている
他者を貶めることで、この優越性を維持し補強する
自分自身は特別な存在と考えているので、他者の権利や欲求に関心がない
他者を上手く利用すること、周りがどれだけ自分に貢献してくれるのかだけを基準に考えている
部下にはハイレベルな達成を要求するが、その達成に必要な支援などはほとんどしない
自分の行為が問題であるとは認識しない。また、よしんば認識したとしても、その行為が他人に対してどんなに有害なインパクトを与えるのかについては、ほとんど関心を示さない
同僚や部下には威張り散らすのに、上司の前では急にこびへつらう
しかし、上司が去った後は、けなす。自分の味方になってくれる上司だけを偶像化する
ほんの少数の部下だけを信頼し、忠誠心を持ち続けてもらうために彼らのニーズを満たし、その代わりに完全なる献身を要求する
皮肉なことですが、職場において「歪んだ自己愛管理職」にみられる一部の性格的特質は、会社にとっては魅力的に写ったり、同僚をうまく使ったり、表面的な関係を作り上げたりすることから、社内政治においてはうまく作用し、昇進の階段を一気にかけのぼることも多いのです。

ですから、「歪んだ自己愛管理職」は、社長がいつも怒鳴ったり、「天皇」や「神」のように振る舞っている不健全な職場風土を持つ企業においては、相当数存在します。



82 :-7.74Dさん:2006/07/21(金) 21:34:30
被害妄想型の管理職も厄介です。彼らにとって何か不都合なことがことがあれ
ば、それはあなたが彼らを意図的に攻撃していると捉えるからです。妄想がひ
どくなると、それがどんな些細なことでも、あなたを「悪」と考え、なんとし
てでもあなたの行為をとめなければならない、と考えることもあります。
被害妄想の管理職は、世の中は危険なものであると考えるだけでなく、自分に
害を与えようとしている人がいるという考え方に捉われているので、あなたの
行為や曖昧な言動などを悪意のあるものとして考える傾向があります。このた
め。彼らはいつも緊張しているのです。また、いつも脅かされている緊張状態
にあるため、他人を攻撃する危険性があるのです。
被害妄想の管理職は、敵意をむき出しにして、自虐的に皮肉で、秘密主義で、
議論を好み、細かいことについて極度に敏感です。シャイで内気である人もい
るし、傲慢で攻撃的な人もいます。
特徴
常識を超えた疑い深さ
部下の忠誠心への猜疑心
詳細な管理
イベントや行為において隠された意味をみつける
普通の人ではわからないほどの評判に対する攻撃を感じること
常に不平不満をいっている
根底にある要素
脆い自尊心
社会への怒り
憂うつ性と否定的な自己イメージ
心理的葛藤を解消するために、投影化と外在化を利用する
対処法
疑いを生むようなような行為はできるだけ慎む
行為についてできるだけ多くの説明を加える
異動・転職を考える

83 :-7.74Dさん:2006/07/21(金) 21:55:14
徹底管理型の管理職は、幼稚園の先生でもあり、軍隊の教官でもあるのです
つまり、そんなことまでいちいち指示されたくはないと思うようなどんな些細
なことでも、あなたに自分の言うとおりに従い、行動することを求めるのです
。徹底管理主義者は、自分は誰よりもものごとを上手く処理できるという信じ
ているからです。それに、世の中は凄く不安定で、自分が徹底的に管理するこ
とで、それが崩壊するのを防ぐことができると信じているのです。もちろん、
周りをコントロールすることで得られる満足感や影響力を愉快に思っています
。極度の管理主義者は、あなたが提案をしただけで反抗的だと考えます。彼ら
が考えていなかったことを考えるということが、彼らにとっては自尊心の脅威
と移り、激怒するのです。管理主義者にとって、ものごとは、「白」か「黒」
のどちらかでしかありません。世の中は「コントロールできる」か「コントロ
ールできない」かのどちらかなのです。人を評価しないので、正しい判断をす
るのに人に頼ることができないのです。彼らの指示について少しでも反論しよ
うものなら、彼らの自尊心は攻撃を受けたと感じ、自己愛的な怒りに震えるの
です。



84 :-7.74Dさん:2006/07/21(金) 21:59:20
誇大妄想型管理職は、過去の誇張された実績や、将来への誇大な期待などを妄
想し、周りの人間が自分を崇めることを期待し、要求します。自分のことばか
り考え、自分のことばかりしゃべる傾向があります。なぜなら、彼らにとって
周りの人間は重要でも興味深くもないからです。傲慢な管理職は、人の権利を
尊重しません。いつも傲慢で、他人を貶めます。社会一般のルールに従う必要
はないと考え、人を上手く利用することばかり考えているのです。
自分の思うようにならないと、すぐに激怒します。特に、これまでの実績や評
価についてのセルフイメージが壊されるような言動(「あのプロジェクトは、
(モラハラ上司ではなく、)○○さんの貢献が多大だった」など)には敏感に
反応するのです。
職場においては、この誇大妄想が「習得されて」、誇大妄想型管理職になって
しまうケースもあります。ある分野やプロジェクトで成功したりして名声や役
職などを手に入れると、誇大妄想に振舞うことや人を粗末に扱うことで非難さ
れなくなることがあるからです。さらに、おべっかをばかりを言う人間がまわ
りに集まると、そのようなおべっかを本気で信じるようになってしまうのです
。このような管理職は、良心や共感性はあるものの、自分の行為が回りに与え
る本当のインパクトがわからなくなってしまうのです。
職場だけだなく、スポーツや芸術などの分野でも、一流と呼ばれる人たちが、
成功するについて誇大妄想になってしまうケースはよくあるものです。

85 :-7.74Dさん:2006/07/21(金) 23:53:27
手軽に楽しもうよ!!
オナニーというと、つい男性が年頃になると、親に隠れてシコシコやっている
情景が目に浮かんじゃうんですけど・・・
女性がオナニーをしてるというと淫乱というようなイメージが付きまとい、な
かなか女性同士でもオープンに語り合うことはあまりないよね。
誰しもオナニーの経験、あるいはオナニーに似たようなことした経験あると思
いますが、SEX自体は男性との交わりで進行するけれどオナニーは快感ポイント
を自分で攻め、ジワジワとした快感を楽しめSEXとはひと味違う感覚。
SEXで快感を得ることができなくてもオナニーなら容易にイクことができませ
んか?
それは、自分の感じるポイントは自分が一番良く知っているからで、それを開
発するのも自分じゃないかなって思います。快感ポイントをひとりエッチで磨
きパートナーとの気持ちのよいエッチに結び付けたいですね。


86 :-7.74Dさん:2006/07/21(金) 23:54:59
お手軽ローターはひとりエッチアイテムナンバーワン?
大小さまざまなローターがあり、目移りしそうですが、ローターという
とやっぱり小型で振動のみと言うのが一番、なじみがありますよね。は
じめてグッズを使うという女性もやはりローターからと言う人が多く、
ひとりエッチに愛用している人も多くいますが、手軽にエッチグッズを
購入できるようになった現在はといいますと、やはりダントツ人気はロ
ーター。続いてシンプル機能で日本人サイズのバイブ。結局は、何事も
堅実を求める日本人ならではでSIMPLE IS BESTなのでしょうね〜


87 :-7.74Dさん:2006/07/21(金) 23:56:15
実は大好きエッチサイト
エッチサイトを利用するのは、大半が男性と思いきや、実は女性も大好
き。有料、無料に係らず男性がエッチサイトを利用する目的のほとんど
がオナニーのおかずだったりしまずが女性の場合は、自分が経験したこ
とのないエッチを研究するためだったり、女性同士の話の種としてだっ
たりと目的はさまざま。ただ単純に性欲を吐き出すためじゃないという
ところが男性との違いともいえますね。男優のナニを見比べたり冷静に
テクニックなんぞを分析しちゃってたりしますので、男優さんも気を抜
かずにね!!


88 :-7.74Dさん:2006/07/21(金) 23:58:02
愛されたければ、愛せばいい・・・
まさに、その通りで男性は女性からのサービス(愛)に過剰なほどに反
応を示してくれます。リップサービスも男性から女性へという受けに回
らずに大いに女性から男性へリップサービスをしてあげましょう。いつ
もはされる側である愛撫を女性が積極的にしてあげるとお返しにと言わ
んばかりに頑張っちゃってくれますよ。
ここで、ちょこっとワンポイントアドバイス〜♪
男性の胸板にちょこんとあるおっぱい、実はかなりの性感帯でつまんだ
り、噛んだり、ナメたりしてあげると、人によっては女性が感じて声を
出すみたいに「あっ、あっ、」なんて声を出す人もいますよ。パートナ
ーとのSEXの時に試してみてね。


89 :-7.74Dさん:2006/07/21(金) 23:59:16
女性にだって発情期はあります。
動物の発情期はよく聞くけれど、人間にだって発情期があるんです。男
性は好みの女性を見るとそれが発情期だって言う人もいますが、女性は
ホルモンの周期によってムラムラする時期とまったくセックスに興味の
ない時期が、案外はっきりしていて、排卵期の女性は動物と同じく受胎
しようと一種のヘロモンを発し、男性を誘っているとも言われ、それが
発情している証でもあるわけですが、目に見えないヘロモンに惑わされ
、不覚にもしたくない相手と一夜をともにしてしまった。なんて時は発
情期の女性特有のヘロモンに誘われてフラフラ〜なんて時かも・・男性
は要注意ですぞ!!


90 :-7.74Dさん:2006/07/22(土) 00:00:28
人生色々、男も色々、サイズだって・・
自分のナニのサイズを気にするのは、男性に多いのですが、極端に小さ
かったり大きいなんてのは、稀で実のところ勃起時には、どの男性も似
たり寄ったりのサイズになるようです。左右の向きは個人差があります
けど・・・挿入時にキツイと感じるのは、濡れ方が不十分だったり女性
の経験の浅さからくるもので、実際のところは、日本人女性には日本人
男性のサイズがぴったりと言ったところでしょうか・・・?


91 :-7.74Dさん:2006/07/22(土) 00:03:21
●カチンコチンコでレッツ挿入!
セックスのときの挿入のタイミングは、勃起したら挿入可能なのは誰で
も知っていることではありますが、本当に挿入OKな状態なのかどうか、
男女ともに把握しておくことは大切です。挿入可能なペニスの硬度は、
手指による愛撫の際にも確認できますし、見た目だけで確認することも
可能。手指で確認する場合は、まず軽く上下にピストン運動させてみま
しょう。このときペニスの芯は硬くても指がぐにゅ〜っとペニスに入り
込む(ペニスがつぶれる)状態では、挿入はできても十分なピストン運
動はできません。つまりまだ挿入OKな段階ではないということ。挿入可
能な硬さの目安は、包皮のしたから芯にいたるまでが、しっかりと硬く
なっていることがOKサインです。また先っちょからお汁が出ている状態
、血管が浮き出ている状態の場合は、もうOKすぎるほどの状態で、ここ
まで挿入を我慢させてしまうと、『ごめん・・・すぐいっちゃう』なん
て状態です。じらしてじらして挿入させれば、ある意味手っ取り早くセ
ックスを終わらせたい女性には好都合なことですが、少しでも長く楽し
みたい女性は、そこまで我慢をさせるのではなく、OKサインが出たら少
し焦らす程度で 『おちんちんほしい♪入れて〜』なんて可愛くおねだ
りしちゃいましょう。


92 :-7.74Dさん:2006/07/22(土) 00:05:02
●女性の挿入適正期
男はわかったけど、女はどうよ?なんて声も聞こえそうなので、簡単に説明し
ましょう。まず女性の挿入OKのタイミングは女性器が濡れていること、これは
言わなくても理解していると思いますが、それ以外に判断するのは女性の表情
から把握していくのが一番です。 呼吸が荒々しくなる、少し眉間にシワがよ
るような、息苦しそうな表情が挿入OKのサインです。
シーツをぎゅ〜っとつかんじゃったり、痛いのかな?辛いのかな?なんて思う
ような表情が出てれば、膣内部も十分潤って挿入可能な状態になっています。ニタニ
タにやけていたり、平常心な状態ならば挿入はまだまだ先!だと言う事です。
女性はあえて口に出しては言わないけれど、『もう入れるのか・・・・早いよ
!もっと愛撫してよ。』なんて心の中でつぶやいている人多いんですよ

世の中の女性を代弁して麻衣が言うと・・・・
『ちょっとダーリン!付き合いだした当初は、あんなに愛撫だってしてくれたのに、今じゃすごい手抜きよね、触って揉んで舐めて濡れたら入れる・・・・これじゃー絶頂なんて無理だって〜。もっと私を骨の髄まで愛撫していかせてー!。』なんてとこですよ。


93 :-7.74Dさん:2006/07/22(土) 00:07:35
●恥ずかしがっているだけじゃ、絶頂なんか得られない
皆さん( ^-^)ノ(* ^-^)ノこんばんわ!最近ですね、麻衣個人で運営し
ているサイトから、恋愛やセックスに関する相談メールが寄せられるの
ですが、多くの快感を得られない女性の大半が、セックスが恥ずかしい
って答えるのです。足を開くのが恥ずかしい。顔を見られるのが恥ずか
しい。。。。確かに最初は恥ずかしいものです。恥じらいをなくしてし
まったら女は終わりだ!と、麻衣は思っているのですが、恥ずかしいか
ら顔を隠すようにフェラチオをするとか、足をあまり開かないとか・・
・・。男性もそんな恥ずかしがっている女性に興奮してしまうこともあ
ります。『こいつかわいいなぁ。』なんて思うこともありますが、いつ
までも恥ずかしい、恥ずかしいが続いてしまうと、今までかわいいと思
って興奮していた彼も、次第につまらなくなり、思うように足を開いて
くれないせいで、クンニがしずらくなる。結果十分な愛撫を行うことが
出来なくなるので、女性からすると手抜きされているような錯覚にも陥
ります。多くの快感を得て、頭の中が真っ白になるような絶頂感を味わ
いたいなら、恥ずかしいけどあなたのタメに頑張るわ!と気持ちを上手
く転換してみてください。でもハピラブメールマガジンの読者さんなら
、みなさん大胆に上手く振舞っているかなぁ?


94 :-7.74Dさん:2006/07/22(土) 00:10:28
●シックスナイン
シックスナインとは、数字の69のように男女が交互に折り重なってお互いの
性器を愛撫しあう行為のこと。快感度の高い行為なので、単独(フェラチオ・
クンニ)でも行うこともありますが、二人同時に気持ちよくなれる体位として
は、最もポピュラーな体位です。
●シックスナインの基本体位
女性上位・・・・・
仰向けの男性の顔に女性が性器を向けて行います。女性は腰の動きが自由にな
りますが、体勢的には自分の快感に没頭しにくい体位で、また男性の愛撫も下
半身のみに集中。上半身への愛撫への期待はうすくなります。男性上位・・・・・
男性が女性の上になるため、ペニスがのどの奥まで挿入されて息が詰まること
がありますが、女性は自分の快感に没頭しやすい体位になります。ただし快感
に没頭しすぎて男性からのクレームも出やすい体位。『何でやめちゃうの?も
っとちゃんとやって。』なんて言われた経験がある人もいるのでは?

即位・・・・・
男女が横向きの状態で、お互いの性器を愛撫する体位。互いに疲れにくい体位
なので、長時間愛撫しあいたい方におすすめです。男性の腰をぎゅっと抱き寄
せるようにし、思い切り足を大胆に開くことで十分な愛撫を得られる体位です



95 :-7.74Dさん:2006/07/22(土) 00:23:04
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96 :-7.74Dさん:2006/07/22(土) 00:31:48
>>http://members.jcom.home.ne.jp/masacchi/main2.html

97 :-7.74Dさん:2006/07/22(土) 00:40:46
http://gals.graphis.ne.jp/index2.html

98 :-7.74Dさん:2006/07/22(土) 00:42:31
http://www.punyu.com/puny/

99 :-7.74Dさん:2006/07/22(土) 00:43:46
http://www.eroticanime.com/index.html

100 :-7.74Dさん:2006/07/22(土) 00:45:05
http://www.maskmelon.com/

101 :-7.74Dさん:2006/07/22(土) 00:46:43
http://www.6778.com/wan.ben/hrxz/001/61.htm

102 :-7.74Dさん:2006/07/22(土) 00:47:21
http://www5a.biglobe.ne.jp/~secret_x/index-a.htm

103 :-7.74Dさん:2006/07/22(土) 00:48:05
http://www.net-market.jp/moon/adult/movie.html

104 :-7.74Dさん:2006/07/22(土) 00:48:56
http://www.luclinks.com/cflinks.htm

105 :-7.74Dさん:2006/07/22(土) 01:00:28
                   ,. - 、
                、__,. -'´ ̄`丶、l
                ,イ'/ //イ /jハト、_ヽ
  o O 。。        /レ'|メ、jノl/jr=ミ_j彡!
     。O o  。     l lイi:} , ´ヾシ'_lイノ
   ドピュッ          /゙l " r =、  i/レ'
      o  _      ,. --ィ'´ >、 ー' r'シ'_
        /ニミl |   //// イ=,r '´ニ-─ 、
        ! ニY!  イ///'ー r∠- ' ´    `丶
      ヽr Y ト、 ////<ン' iノ |   ,.  ヽ   ̄ \
       | | /⌒⌒⌒ヽ/~ ̄ ̄ ̄ ̄ヽン' ヽ   \
     /⌒ヽ⌒ヽ___   |  ∴ヽ  3  )  ヽr ,.=-丶
    /  _  ゝ___)(9     (` ´) )  _r'ヽ   j
   /  丿ヽ___,.───|彡ヽ ―◎-◎-| ハァハァ…
     )           (   Y ̄ ̄ ̄ ̄)
   _/           \____/




106 :-7.74Dさん:2006/07/22(土) 07:26:14
http://members.jcom.home.ne.jp/tyukounen/
中高年の転職支援機関

困ったらHP見てね。お勧め、再就職できたよ。


107 :ヒロシドットコム:2006/07/22(土) 14:03:58
もはや、クソ会社には興味がないが....
ヒロシは最悪だな。やる気がまったくない。とっとといなくなれ、死ね。

108 :-7.74Dさん:2006/07/23(日) 04:09:51
あらし担当を置いているようで、ヒロシはよっぽど気にしてんだね。

109 :-7.74Dさん:2006/07/23(日) 10:50:32
東洋大しか出てないやつが、何で最高経営者やってるねん?
とっとと失せろ。蒸発しろ。

110 :-7.74Dさん:2006/07/24(月) 05:36:25
ヒロシは、外国人株主の要求に怯えて、小便をちびる日々。


111 :-7.74Dさん:2006/07/26(水) 17:25:09
メンロ君、上から押し潰されている表情を再び醸し出しているなあ。

112 :-7.74Dさん:2006/07/26(水) 22:08:58
徹底管理型の管理職は、幼稚園の先生でもあり、軍隊の教官でもあるのです
つまり、そんなことまでいちいち指示されたくはないと思うようなどんな些細
なことでも、あなたに自分の言うとおりに従い、行動することを求めるのです
。徹底管理主義者は、自分は誰よりもものごとを上手く処理できるという信じ
ているからです。それに、世の中は凄く不安定で、自分が徹底的に管理するこ
とで、それが崩壊するのを防ぐことができると信じているのです。もちろん、
周りをコントロールすることで得られる満足感や影響力を愉快に思っています
。極度の管理主義者は、あなたが提案をしただけで反抗的だと考えます。彼ら
が考えていなかったことを考えるということが、彼らにとっては自尊心の脅威
と移り、激怒するのです。管理主義者にとって、ものごとは、「白」か「黒」
のどちらかでしかありません。世の中は「コントロールできる」か「コントロ
ールできない」かのどちらかなのです。人を評価しないので、正しい判断をす
るのに人に頼ることができないのです。彼らの指示について少しでも反論しよ
うものなら、彼らの自尊心は攻撃を受けたと感じ、自己愛的な怒りに震えるの
です。


113 :-7.74Dさん:2006/07/26(水) 22:09:35
被害妄想型の管理職も厄介です。彼らにとって何か不都合なことがことがあれ
ば、それはあなたが彼らを意図的に攻撃していると捉えるからです。妄想がひ
どくなると、それがどんな些細なことでも、あなたを「悪」と考え、なんとし
てでもあなたの行為をとめなければならない、と考えることもあります。
被害妄想の管理職は、世の中は危険なものであると考えるだけでなく、自分に
害を与えようとしている人がいるという考え方に捉われているので、あなたの
行為や曖昧な言動などを悪意のあるものとして考える傾向があります。このた
め。彼らはいつも緊張しているのです。また、いつも脅かされている緊張状態
にあるため、他人を攻撃する危険性があるのです。
被害妄想の管理職は、敵意をむき出しにして、自虐的に皮肉で、秘密主義で、
議論を好み、細かいことについて極度に敏感です。シャイで内気である人もい
るし、傲慢で攻撃的な人もいます。
特徴
常識を超えた疑い深さ
部下の忠誠心への猜疑心
詳細な管理
イベントや行為において隠された意味をみつける
普通の人ではわからないほどの評判に対する攻撃を感じること
常に不平不満をいっている
根底にある要素
脆い自尊心
社会への怒り
憂うつ性と否定的な自己イメージ
心理的葛藤を解消するために、投影化と外在化を利用する
対処法
疑いを生むようなような行為はできるだけ慎む
行為についてできるだけ多くの説明を加える
異動・転職を考える


114 :-7.74Dさん:2006/07/26(水) 22:11:46
「歪んだ自己愛管理職」が、一般的なモラルハラスメントの加害者です。にわかには信じれらないでしょうが、他者を否定的に考えることで、自分自身を否定的に考えること
から身を守っているのです。このような管理職には、大きく分けて次の3タイ
プがあります。
- 誇大妄想型
- 徹底管理主義型
- 被害妄想型

各タイプの特徴は別ページで詳しく説明しますが、「歪んだ自己愛管理職」の
一般的特徴は次の通りです。

自分自身は質的に他者より優れていると感じている
他者を貶めることで、この優越性を維持し補強する
自分自身は特別な存在と考えているので、他者の権利や欲求に関心がない
他者を上手く利用すること、周りがどれだけ自分に貢献してくれるのかだけを
基準に考えている
部下にはハイレベルな達成を要求するが、その達成に必要な支援などはほとんどしない
自分の行為が問題であるとは認識しない。また、よしんば認識したとしても、その行為が他人に対してどんなに有害なインパクトを与えるのかについては、ほとんど関心を示さない
同僚や部下には威張り散らすのに、上司の前では急にこびへつらう
しかし、上司が去った後は、けなす。自分の味方になってくれる上司だけを偶
像化する ほんの少数の部下だけを信頼し、忠誠心を持ち続けてもらうために
彼らのニーズを満たし、その代わりに完全なる献身を要求する
皮肉なことですが、職場において「歪んだ自己愛管理職」にみられる一部の性
格的特質は、会社にとっては魅力的に写ったり、同僚をうまく使ったり、表面
的な関係を作り上げたりすることから、社内政治においてはうまく作用し、昇
進の階段を一気にかけのぼることも多いのです。

ですから、「歪んだ自己愛管理職」は、社長がいつも怒鳴ったり、「天皇」や
「神」のように振る舞っている不健全な職場風土を持つ企業においては、相当
数存在します。

115 :-7.74Dさん:2006/07/26(水) 22:15:18
この会社では、パワーハラスメントで部下をコントロールする
のが鉄則。
 とにかく怒鳴る。
部下には情報を与えず、ブロックする。

人権を省みず、恫喝するのが常でした。
どなり散らし、どれだけ精神的にダメージを与えるかが
上司の能力のひとつと考えられています。


116 :-7.74Dさん:2006/07/26(水) 22:36:34
理想の上司はビートたけしだとか、星野監督などというアンケート調査の結果
が、時々マスコミの話題になります。でも現実にはスタッフにとって、そんな
上司はいません。

また管理職なら誰でも、部下の能力を十分発揮させて、しかも上からだけでな
くスタッフからも支持が得られるようになりたいもの。

そういうノウハウ本は本屋さんのビジネス書のコーナーに掃いて捨てるほどあ
って、管理人の著書の数十倍はうれているはずでしょう。
 
けれども、そういう本には「部下のパフォーマンスをどういう風に発揮させる
か」ということに、ほとんどのページをさいているけれど、メンタルヘルスが
良い職場にする、つまりはメンテナンスをどうやって行うかの提案がないので
す。

本のとおりにやろうとするのは非現実的とか、やろうとしたけど無視された、
成果は上がったけれど退職者が続出したりメンタルヘルスが悪化したりとか・
・・

格好をつけて、エグゼクティブの読むよーな雑誌を買ったら、信長型だとか家
康型上司とかのIT時代にはそぐわないような内容だったりして・・・。

 
管理人は今、メンタルヘルスが良くてパフォーマンスも高い職場を探していま
す。

で、ようやくひとつ見つかりましたので、リポートします。もちろんその職場
では、意識的なメンタルヘルス対策はしていません。


117 :-7.74Dさん:2006/07/26(水) 22:38:10
30歳代後半のA氏はB社に属する年商22億円ほどの配送センターの店長で
す。

B社は会員制の小売業で、配送センターの社員は配達だけでなく、商品の売り
上げからはじまって、会員の勧誘や提携カードや生損保加入などの営業も行な
っています。

A氏の店舗は社員12名、パート22名、アルバイト1名という構成。
この職場のメンタルヘルスはとても良いだけでなく、売り上げや営業の目標達
成という意味でもB社の中ではトップクラス!
それも店長赴任後わずか2年目から(現在3年目)なのです。

どうもB社内では、何かの折にA氏の店舗に配転を望む社員もいるらしい。



管理人はA氏にインタビューして、その秘訣をうかがいました。

そして優れたビジネスパースン、ここにあり! と感激し、納得、共感しまし
た。

もちろんA氏の職場にも顔を出して、その雰囲気をこの目で確かめてみました

以下はA氏の言葉を一人称で書いてみたものです。


118 :-7.74Dさん:2006/07/26(水) 22:39:43
@「どうしたの?」と声かけをする

 毎日とか全員に対しては無理だが、帰社する場所(駐車場)で待っていて、
社員やパートが配達から帰って来たとき、浮かぬ顔をしていたら必ず声をかけ
る。

何を思っているのか、何を悩んでいるのか、とりわけ女性スタッフが多いので
、配慮している。スタッフは配達の上に売り上げと営業という責任を負ってい
るから。

昔からスタッフとコミュニケーションをはかるのは昼食時といわれてきた。で
も自分自身は店長なので出勤時間がスタッフとは違う。

つまり昼休みには社員やパート達と食事を一緒にとれないので、コミュニケー
ションは夕方にとることにして、駐車場でウロウロしている。これは配達作業
のチェックという意味にとどまらない。

事務所にはいると、スタッフのそれぞれには別な仕事があるので、帰着の時点
で声かけをすることがポイントだ。店長として赴任した初めは余り反応なかっ
た。はじめはスタッフに溶け込めていなかったので、そうは上手くはやれなか
った、店舗ごとにやり方が違っていたから。

かしこまらずに、雑談調で、駐車場や廊下などで声をかける。
会議室などへ行くと、スタッフはかしこまってしまう。それで駐車場でやるこ
とが多い。以前の店舗では休憩室でいろいろな雑談をしていた。今の店舗は、
休憩室が和室になっているので、退社のまえに和室にはいって休憩する人はい
ない、終わるとすぐ帰ってしまうから。


119 :-7.74Dさん:2006/07/26(水) 22:40:49
A残業は最小限で

 短い時間でも、よい仕事ができると思う。

残業時間を1、2、3時間と伸ばしていっても、2時間まではよいだろうが、
3時間以上となると、延長した分がそのまま成果になるかは疑問だ。 
基本的に1.5時間の残業ですませたいと私は思っている。

 だらだら、やっても変わらないのではないか、とスタッフ時代の経験から思
う。自分自身がスタッフのころ、職場にはなかなか帰れない雰囲気があったが
、今振返ってみると無駄な金も使うし、本当に利益になっていたのかと疑問だ


2年前に会社のある講演会で、「人間は8時間働き、8時間眠り、8時間を家
庭で過ごすのが合理的で自然な姿」という話を聞いて、なるほどなと思った。


現在の自分自身を振りかえっても、本当は8時に終わるのに、9時まで残るよ
うにすると、だらだらした仕事の段取りになってしまう・・・工夫や段取りの
改善が求められるのに。

しかし部下にたいして単純に「帰れ」といってもだめ。
売り上げや営業の数字が行かなくても、本当に帰ってしまう奴もいるから。
だからこそ、だらだら残業しないで、きっちり仕事をすることの意味はスタッ
フの一人ひとりに丁寧に話さなければならない。


120 :-7.74Dさん:2006/07/26(水) 22:41:51
B体調が悪そうな人には、「もう帰れ」という

 体調が悪そうな人には、「もう帰れ」と指示する。でも自分が見回って調子
の悪そうな人に声かけするのではない。社員やパートが「あの人は調子悪そう
だよ、早く帰らせたほうがいいのでは」、などと言いにきてくれるので、その
ように指示するだけだ。別にラインの指示命令系統とは無関係に、気楽にいえ
る人間関係だ。

 私たちにはチームワークがあって、仲間意識も強く助け合ってやっていく方
針なのだ。規模的にも社員は12人でパート22人がなのでやりやすい。


121 :-7.74Dさん:2006/07/26(水) 22:43:04
Cマネージメントのあり方

 店長としては怒らないで、スタッフが自分たちで考えるようにさせている。
スタッフというものは自分らで決めたことは実行するからだ。たとえば皆でト
イレ掃除をすることになったら、各自がトイレをきれいに使うようになった。


各種の社内キャンペーンの目標を、「やれやれ」といっても駄目だから、
「こうだから、やるんだよ」とその目的や意義をはっきりさせている。スタッフ
に対して感情的になってしまうと、仕事の会話ではなくなってしまうから。そ
れでは何の解決にもならない。自分は今もなお感情を顔に出してしまう性格だ
が、そうならないように努力してしている。

自分はスタッフの時代に色々な、「やらされ感」を感じていたが、店長になっ
てはじめて「何でそうやらなければならないのか」という経営の方針が判った
。だから、経営上の方針の意味や目的はスタッフに対して丁寧に説明すること
にしている。

ただ社員やパートから、弱くとられてしまうかな? と不安になってしまうこ
ともある。もちろんスタッフの言いなりにはならない。ただし提案されたこと
はルール内では何とかしてあげよう、という意識でやっている。


122 :-7.74Dさん:2006/07/26(水) 22:48:50
我が社の社長を見て時々思うことがあります。
それは・・・
私程の分際で申し上げるのも恐れ多い事なのですが・・


  トップに立つ人間は何て孤独なんだろうと。


間違っても同情ではございません。

常務や専務は複数いたとしても
どの会社でも「社長」という立場に立たれる方は一人です。

そして会社の中に、
社長ほど本気で、
自分の会社の事を考えている人物は、
はっきり言って皆無だと思われます。

いくら常務や専務や部長が「本気」だと言っても
やはり社長の「本気」との間には
天と地ほどの差があるのです。


私は今の会社の社長と
決して“ソリ”が合う方ではありませんが、
こうした事が少し解るようになってから、

組織の中で「辛抱する」

ということが出来るようになったような気がします。


123 :-7.74Dさん:2006/07/26(水) 22:50:47
我が社の社長を見て時々思うことがあります。
それは・・・
私程の分際で申し上げるのも恐れ多い事なのですが・・


  トップに立つ人間は何て孤独なんだろうと。


間違っても同情ではございません。

常務や専務は複数いたとしても
どの会社でも「社長」という立場に立たれる方は一人です。

そして会社の中に、
社長ほど本気で、
自分の会社の事を考えている人物は、
はっきり言って皆無だと思われます。

いくら常務や専務や部長が「本気」だと言っても
やはり社長の「本気」との間には
天と地ほどの差があるのです。


私は今の会社の社長と
決して“ソリ”が合う方ではありませんが、
こうした事が少し解るようになってから、

組織の中で「辛抱する」

ということが出来るようになったような気がします。



124 :-7.74Dさん:2006/07/26(水) 22:51:55
我が社の社長を見て時々思うことがあります。
それは・・・
私程の分際で申し上げるのも恐れ多い事なのですが・・


  トップに立つ人間は何て孤独なんだろうと。


間違っても同情ではございません。

常務や専務は複数いたとしても
どの会社でも「社長」という立場に立たれる方は一人です。

そして会社の中に、
社長ほど本気で、
自分の会社の事を考えている人物は、
はっきり言って皆無だと思われます。

いくら常務や専務や部長が「本気」だと言っても
やはり社長の「本気」との間には
天と地ほどの差があるのです。


私は今の会社の社長と
決して“ソリ”が合う方ではありませんが、
こうした事が少し解るようになってから、

組織の中で「辛抱する」

ということが出来るようになったような気がします。



125 :-7.74Dさん:2006/07/26(水) 22:53:10
我が社の社長を見て時々思うことがあります。
それは・・・
私程の分際で申し上げるのも恐れ多い事なのですが・・


  トップに立つ人間は何て孤独なんだろうと。


間違っても同情ではございません。

常務や専務は複数いたとしても
どの会社でも「社長」という立場に立たれる方は一人です。

そして会社の中に、
社長ほど本気で、
自分の会社の事を考えている人物は、
はっきり言って皆無だと思われます。

いくら常務や専務や部長が「本気」だと言っても
やはり社長の「本気」との間には
天と地ほどの差があるのです。


私は今の会社の社長と
決して“ソリ”が合う方ではありませんが、
こうした事が少し解るようになってから、

組織の中で「辛抱する」

ということが出来るようになったような気がします。



126 :-7.74Dさん:2006/07/26(水) 22:53:44
我が社の社長を見て時々思うことがあります。
それは・・・
私程の分際で申し上げるのも恐れ多い事なのですが・・


  トップに立つ人間は何て孤独なんだろうと。


間違っても同情ではございません。

常務や専務は複数いたとしても
どの会社でも「社長」という立場に立たれる方は一人です。

そして会社の中に、
社長ほど本気で、
自分の会社の事を考えている人物は、
はっきり言って皆無だと思われます。

いくら常務や専務や部長が「本気」だと言っても
やはり社長の「本気」との間には
天と地ほどの差があるのです。


私は今の会社の社長と
決して“ソリ”が合う方ではありませんが、
こうした事が少し解るようになってから、

組織の中で「辛抱する」

ということが出来るようになったような気がします。



127 :-7.74Dさん:2006/07/26(水) 22:54:42
我が社の社長を見て時々思うことがあります。
それは・・・
私程の分際で申し上げるのも恐れ多い事なのですが・・


  トップに立つ人間は何て孤独なんだろうと。


間違っても同情ではございません。

常務や専務は複数いたとしても
どの会社でも「社長」という立場に立たれる方は一人です。

そして会社の中に、
社長ほど本気で、
自分の会社の事を考えている人物は、
はっきり言って皆無だと思われます。

いくら常務や専務や部長が「本気」だと言っても
やはり社長の「本気」との間には
天と地ほどの差があるのです。


私は今の会社の社長と
決して“ソリ”が合う方ではありませんが、
こうした事が少し解るようになってから、

組織の中で「辛抱する」

ということが出来るようになったような気がします。



128 :-7.74Dさん:2006/07/26(水) 22:57:43
いるよな。超三流大卒のクセに威張り散らしてるヤツ。

自分の大学より偏差値が上の大学卒業してるヤシには
自分の出てる大学を絶対言わないコンプ持ち


129 :-7.74Dさん:2006/07/26(水) 22:58:19
いるよな。超三流大卒のクセに威張り散らしてるヤツ。

自分の大学より偏差値が上の大学卒業してるヤシには
自分の出てる大学を絶対言わないコンプ持ち

130 :-7.74Dさん:2006/07/26(水) 22:59:07
いるよな。超三流大卒のクセに威張り散らしてるヤツ。

自分の大学より偏差値が上の大学卒業してるヤツには
自分の出てる大学を絶対言わないコンプ持ち

131 :-7.74Dさん:2006/07/26(水) 22:59:45
いるよな。超三流大卒のクセに威張り散らしてるヤツ。

自分の大学より偏差値が上の大学卒業してるヤツには
自分の出てる大学を絶対言わないコンプ持ち




132 :-7.74Dさん:2006/07/26(水) 23:00:17
いるよな。超三流大卒のクセに威張り散らしてるヤツ。

自分の大学より偏差値が上の大学卒業してるヤツには
自分の出てる大学を絶対言わないコンプ持ち




133 :-7.74Dさん:2006/07/27(木) 09:13:30
お前らヒロシの立場に立ってみろ。おじいさんが会社を創業、パパが日本を代表する経営者、自分は東洋大とメンロ大出で、斜超就任までとくに何の
業績もない。学歴なし、実績なしで、
1兆円だか2兆円だかの時価総額を誇る企業のCEOになってみろ?

何もやらないしか方法がないじゃないか?

134 :-7.74Dさん:2006/07/27(木) 10:06:22
自己愛君は、彼らの指示について少しでも反論しようものなら、
彼らの自尊心は攻撃を受けたと感じ、
自己愛的な怒りに震えるのです。


135 :-7.74Dさん:2006/07/29(土) 02:08:21
ヒロシは無能で有名だが、今回のアイシティーの眼科の不正請求の件で、
じきに辞任に追い込まれるだろう。

とっとと失せろ。馬鹿社長。

136 :-7.74Dさん:2006/07/30(日) 03:37:46
自分の操作性のみで事業部長を選んできた、屑のヒロシ。
人材がまったくいない、鈴木商店の馬鹿オーナーのヒロシ。

外国人機関投資家の怒りを買うヒロシ。

137 :-7.74Dさん:2006/07/31(月) 00:50:19
HOYAヘルスケアがアイシティを経営。
http://idc.disc.co.jp/hoyahealthcare/company/index.html



138 :-7.74Dさん:2006/07/31(月) 02:34:38
アイシティーの不正請求は、近日中に確実に大きな不祥事になるだろう。
なにしろ組織ぐるみですから。

J&JやGEがこんな問題を起こしますか?
鈴木「メロン」商店の実像を曝しているようで。

139 :-7.74Dさん:2006/07/31(月) 09:27:01
覚悟氏は相変わらずの無能を曝しているが、これもすべてメロン商店の末期症状を表しているに過ぎない。


140 :-7.74Dさん:2006/08/01(火) 12:45:26
端痔「歪んだ自己愛管理職」宏彰は、小心者の悪代官面しとるな。
まるで水戸黄門に出てくる、小汚い小役人みたいだ。

141 :-7.74Dさん:2006/08/01(火) 23:35:57
HOYAヘルスケアがアイシティを経営。
http://idc.disc.co.jp/hoyahealthcare/company/index.html



234 :-7.74Dさん :2006/07/31(月) 10:56:38
コンタクトレンズ専門の直営店「アイシティ」を通じて、コンタクトレンズおよびコンタクトレンズケア用品を販売

コンタクトレンズビジネスのみを見ると、4期連続の増収増益を更新中です。


235 :-7.74Dさん :2006/07/31(月) 10:57:23
HOYAヘルスケア株式会社は、1972年にHOYAグループのコンタクトレンズ部門として発祥。1997年にはHOYA株式会社100%出資の子会社として新たなスタートをしました。

国内ではコンタクトレンズ専門の直営店「アイシティ」約138店舗を展開し、コンタクトレンズ販売のリーディングカンパニーとして累計450万人のお客さまにご利用いただいています。

身近にご使用いただいているコンタクトレンズは、大切な感覚器官である眼に使用する高度管理医療機器です。正しい知識や最新の情報をもった経験豊かなプロフェッショナルが
コンサルティング販売をすることはもちろん、お客さまが長期間安心してお使いいただくためのアフターケアサービスを充実するなど、お客さまの眼の健康を最優先に考えたビジネスを今後も展開していきます。

142 :-7.74Dさん:2006/08/02(水) 02:14:20
アイシティーの不正請求問題で、ヒロシはマッさかさまに落ちていただくしかない。


143 :-7.74Dさん:2006/08/02(水) 22:31:28
HOYAによると、問題のレンズが製造されていたの
は、滋賀県水口町、佐賀県鳥栖市、札幌市、東京都羽村
市の4工場。今月上旬、内部関係者と見られる人物から
匿名の内部告発があり、工場の作業日報を調べたり、作
業員から聞き取り調査を行ったりした結果、不正が分か
った。

 耐衝撃性レンズは、レンズを特殊な液体に2回浸すこ
とで、この工程が1回の通常製品より、割れにくさを4
―8倍高めた製品。「バイフォーカル1.5」「HIL
UX THINレンチキュラー」などの商品名で、計8
42万枚が出荷されている。

 作業日報は99年4月以降分しか残っていなかった
が、作業員らの話から、不正はこれ以前から行われてい
た可能性が高いという。同社では、規格外のレンズは、
記録上確認できない分も含めると、4万枚近くに上ると
見ている。

 同社総務部の谷田部徹ゼネラルマネジャーは、「その
商品が規格外だったかどうか特定するには、衝撃テスト
を行う必要があるが、規格通りでも、1度テストすれば
傷が残ってしまうので、回収や返金は難しい。しょく罪
の意味で、当社の取りすぎ分を上回る1億円をアイバン
クなどに寄付したい」と話している。


144 :-7.74Dさん:2006/08/03(木) 08:39:18
最近分かったのだが、ヒロシというのがとにかく屑中の屑(くずちゅうのくず)であるということだ。
こいつがいる限り、会社はひどい状態が続く。人望なし、実績なし、学歴なし、ないづくし。
あるのはじいちゃんやパパの七光りだけ。やる気もない。

陰気な面を引っさげて、会社に乗り付けるも、だれも尊敬のまなざしでは見てくれない。
それをうすうす理解している本人は、あとは張り散らすだけ。優秀な人間は寄り付かない。
人格的にもはや破綻しているといってもよい。
人間として腐っており、一回死んだ方が良い。

先代からの事業が成長を支えてきたが、もはやこれまでか?これ以上害悪を曝さないように、はやく言ってくれたほうが、生き恥を今後曝すよりは、いいのではないか?

145 :-7.74Dさん:2006/08/03(木) 23:34:26
HOYA、コンタクトレンズ製造部門を会社分割し子会社「HOYAヘルスケア」に承継
会社分割によるコンタクトレンズ製造部門の子会社への承継に関するお知らせ


 当社は、平成18年7月28日の当社代表執行役の決定により、平成18年10月1日を期して、HOYA株式会社のコンタクトレンズ製造部門を会社分割し、当社の全額出資子会社であるHOYAヘルスケア株式会社に承継することとなりましたのでお知らせいたします。



トカゲのシッポ切りの意図があるそうだ。


146 :-7.74Dさん:2006/08/04(金) 01:27:32
パパは背が高く、大男。身長180センチを超える。
ヒロシは小太りで、背が低く、ブ男。

どこかの半島の国みたいだ。

147 :-7.74Dさん:2006/08/04(金) 22:03:53
安心しろ
俺も先週アイシティでHOYAのレンズ注文した
んでまだ受け取ってない
明日受け取りにいく予定
知り合いに付けてるやついるけど特に問題はなさそう


262 :-7.74Dさん :2006/08/04(金) 17:50:20
保険不正のアイシティ


263 :-7.74Dさん :2006/08/04(金) 19:08:01
CMで地名を間違える店なんか絶対行かね
やっつけ仕事丸出しもほどほどにしろよ




148 :-7.74Dさん:2006/08/05(土) 01:14:14
どこの世の中に、社員は優秀でないなどと発言を行う斜帳がいるか。


149 :-7.74Dさん:2006/08/05(土) 13:21:19
社員は優秀でない。現在の中堅幹部が入社したころは、バブル期。優秀な人材は金融に流れたはず。
でも、俺(ヒロシ)はもっと優秀でない。
小学校から高校まで、まともなビジネスエリートが行くようなところに通ったことない。
なぜならば、俺は勉強が嫌いだから。東洋大経営学部を24歳で卒業(中退?)後、カリフォルニア大学バークレー校へ当時の現地法人のアメリカ人社長のコネで斡旋入学。
けれでも、卒業する単位がそろえられずに、近隣の相当格下のメンロ大へ。
親の七光りで子会社社長を歴任するも、特にめだった実績はなし。
会議に遅刻して当時の幹部の顰蹙を買い、パパが冷却期間としてアメリカにやった。
そこで後に現地法人責任者になるも、自分が主導して、うん十億投資して、すべて破産させた。
なんども自社株買いは行わない旨表明した直後に、自社株買いを行い、株式市場の評価が少しずつ下がっている。
「社外取締役の機能が果たされていない」などと、兜町で言われはじめた。
M&Aを検討などと株主に言うも、まともな買収を一回も行ったことなし。




150 :-7.74Dさん:2006/08/05(土) 16:32:50
ヒロシが語る。

HOYAに優秀な社員はいない。
http://www.president.co.jp/pre/20050502/001.html
そんなヒロシは東洋大。


151 :-7.74Dさん:2006/08/05(土) 20:46:20
ヒロシまだやるの?

152 :-7.74Dさん:2006/08/06(日) 04:54:04
ヒロシは一回死んでも直らないよ、あの馬鹿さは。
馬鹿が権限を持つとどうなるかという、典型的な例(≒自動車教習所)

世の中から、うせろ。

153 :-7.74Dさん:2006/08/06(日) 08:57:28
ヒロシは、みんなのために、自殺しろ

154 :-7.74Dさん:2006/08/07(月) 01:06:02
医療費の不正請求
 病院からもらった領収書と、後日手元に届く医療費通知をつき合わせたとき、
自分はその月に全くお医者さんに行っていないのに、行ったことになっていたり、
健康診断(保険はききません。病気以外は実費です)に行ったはずなのに
病気扱いになっていたりしていたら、これがいわゆるお医者さん(医療機関)
による医療費「不正請求」です。
 現在、わが国の医療費は年間約30兆円。国家予算の約半分に匹敵する
大きなものになっています。「不正請求」は9兆円とも、4兆円とも、
1兆円とも言われていますが、いずれにしても大きな金額ですね。
 具体的には、自分ができることとして、診療所や病院へ行ったときには
必ず領収書をもらうこと、その領収書と医療費通知を照らし合わせよう
ということを呼びかけています。
 また、健康保険が組合健保の場合は、労働組合から組合健保に対して、
レセプト点検の強化、医療費通知の内容充実
(月1回の送付、日時と医療機関名の明示等)を
働きかけるよう取り組んでいます。



155 :-7.74Dさん:2006/08/07(月) 02:13:16
アイの不正請求は簡単にわかります。
これをコピーして役所へ届ければ良いと思います。


156 :-7.74Dさん:2006/08/07(月) 10:12:29
僕は、メンロ大しか出ていません。
東洋大は、パパがお金を払って、卒業証書を買いました。
だから、四字熟語は読めないし、三段論法以上は分かりません。

157 :-7.74Dさん:2006/08/07(月) 12:14:55
真っ逆さまに落ちていく
リーダー不適格者=鈴木洋

 前提として話しておくと、当社は事業ごとの収益責任を高める名目で、パパが事業部制を導入した。
6つの事業部は人事権を有しているようで、すべては社長が思いつきで人事を決定している。
法務部門は名ばかり。だから不祥事が頻出する。営業から管理部門にいたるまですべ
ての機能が備わっているならば、こんなに問題がおこるはずがない。
事業部長の権限で遂行できることは、実はほとんどない。すべて社長にお伺いを立てなければいけない。

 実は、一度ある事業部に配属されると、原則的に人事異動はない。
だから事業部をこえた新規事業が一切出てこなくなってしまった。
稀にトレードをやるが、それも社長の思いつきと気まぐれによる。

現場の戦力を整える作業は、計画的には一切行われていない。人を育てないことが社内文化だから、すべてが場当たりであり、
OBの口コミで新卒が敬遠する会社になってしまった。

 また、当社には企業理念などという恐れ多いものは実質存在せず。事業部によって細
かなルールは違っているが、「鈴木商店」の馬鹿さ加減は社内共通である。

一つの事業部で20年かそれ以上、仕事をしていけば、その分野ではスペシャリストに育つはずだが、
スペシャリストがまったくいないし、組織内で競争といっても、丹治が役員では、優れた者がリーダーへと選抜されていくとは誰も思っていない。

私(ヒロシ)は、以前会議に遅刻してパパにアメリカに飛ばされたが、残念ながらリーダーとして不適任とされたにもかかわらず、
アメリカへ横滑りするといった「逃げ」で、上手く乗り切った。
二世議員でも競争はあるが、私はパパの七光りなしには、同じ事業部のなかで真っ逆さまに落ちていくか、真横にビタッと貼り付けられ
るか、そのどちらかしか道はなかったはず。


158 :-7.74Dさん:2006/08/07(月) 23:16:05
HOYAへの排除命令
http://www.jftc.go.jp/pressrelease/03.march/03032801.pdf



159 :-7.74Dさん:2006/08/08(火) 00:54:48
最近のHOY○さんの問題点?

1 アイシティで不正な行為を行っているのか?
2 眼鏡レンズ工場で派遣労働者に関し、何か違法な実態が生起しているのではないか?

素人目にはそんな風に取れますが?どう?


160 :-7.74Dさん:2006/08/08(火) 01:26:54
HOYA 違反 で検索エンジン起動すると
どんどん項目が増えてます。
http://www.google.co.jp/search?sourceid=navclient&hl=ja&ie=UTF-8&rls=GGLJ,GGLJ:2006-25,GGLJ:ja&q=%ef%bc%a8%ef%bc%af%ef%bc%b9%ef%bc%a1%e3%80%80%e9%81%95%e5%8f%8d

161 :-7.74Dさん:2006/08/08(火) 02:59:54
アイ系列眼科の不正請求は犯罪なり。

162 :-7.74Dさん:2006/08/08(火) 21:17:45
おもしろい記事。

http://www.shugiin.go.jp/itdb_shitsumon.nsf/html/shitsumon/b163012.htm

163 :-7.74Dさん:2006/08/08(火) 21:22:26
http://www.fniu.or.jp/activity/03/bill.htm
不正請求防止策



164 :-7.74Dさん:2006/08/10(木) 00:57:19
(行政ー不正レセプト審査宛)*地元は御自分で調べて
厚生労働省保険局医療課100−8916霞ヶ関1−2−2
社会保険庁100−8945霞ヶ関1−2−2
東京社会保険事務局163−0808西新宿2−4−1NSビル8階
大阪社会保険事務局541−0051備後町2−6−8サンライズビル
社会保険支払い基金本部105−0004新橋2−1−3
大阪社会保険診療報酬支払い基金530−8327鶴野町2−12
東京都国民健康保険団体連合会102−0072飯田橋3−5−1東京区政会館11階
大阪府国民健康保険団体連合会540−0028常磐町1−3−8中央大道FNビル
(新聞ー編集局社会部)
読売100−8055大手町1−7−1
朝日104−8011築地5−3−2
(テレビー報道局社会部)
NHK150−8001神南2−2−1


165 :-7.74Dさん:2006/08/12(土) 06:35:29
アイの不正請求で、鈴木「メロン大学」社長逮捕へ

166 :-7.74Dさん:2006/08/12(土) 07:04:26
丹治も逮捕された方が良いと思うよ。

167 :-7.74Dさん:2006/08/12(土) 08:46:08
ヒロシはメロン大学の学長でもやってろ!
トマト大学でも良いぞ!

168 :-7.74Dさん:2006/08/13(日) 00:18:40
外国人もヒロシのIQに気が付いているから、
収益性と比べて、株価が低い。
おそらく93くらいだよ。東洋大にしては、いいレベル。
馬鹿は死んでも直らないという典型例。

169 :-7.74Dさん:2006/08/13(日) 04:46:39
ヒロシは死ね。それがみんなが幸せになる最良の選択だ。

170 :-7.74Dさん:2006/08/14(月) 05:51:18
会社休みに、メンロ大のサマースクールでも行って、
哲学でも勉強してろ。

171 :qw:2006/08/15(火) 01:41:28
噂だけでここまで盛り上がる例は珍しくない
しかし他大手の事例だと、当事者社員達が反発してカキコむのが一般的。
ホヤ人はネットに執着しないのか?
それとも会社に満足しているのか?
わからん

警察も2ち見てとうに調査済み
それくらいわかる

172 :-7.74Dさん:2006/08/15(火) 23:57:17
アイ眼科医の不正は、ヒロシにすれば、東急インの不正改造みたいな、
スピード違反みたいなもんなんだろう。
国家の金を、これだけの(外から見れば)優良企業が盗んでいるのは、
けしからんな。


173 :-7.74Dさん:2006/08/17(木) 01:02:05
今月の日経トレンディに、コンタクト検査の代金がおかしいと
潜入調査が載っている。

コンタクトをつかっている人は、初診でも初診+ロの算定をするようにね。
初診+イは初診+ロの2割以下でないとおかしいだろ。
http://www.excite.co.jp/News/magazine/MAG24/20060804/87/


174 :-7.74Dさん:2006/08/17(木) 23:52:06
ヒロシが語る。

HOYAに優秀な社員はいない。
http://www.president.co.jp/pre/20050502/001.html
そんなヒロシは東洋大。



175 :-7.74Dさん:2006/08/19(土) 03:18:04
丹治宏彰=「歪んだ自己愛管理職」

自分自身は質的に他者より優れていると感じている
他者を貶めることで、この優越性を維持し補強する
自分自身は特別な存在と考えているので、他者の権利や欲求に関心がない
他者を上手く利用すること、周りがどれだけ自分に貢献してくれるのかだけを基準に考えている
部下にはハイレベルな達成を要求するが、その達成に必要な支援などはほとんどしない
自分の行為が問題であるとは認識しない。また、よしんば認識したとしても、その行為が他人に対してどんなに有害なインパクトを与えるのかについては、ほとんど関心を示さない
同僚や部下には威張り散らすのに、上司の前では急にこびへつらう
しかし、上司が去った後は、けなす。自分の味方になってくれる上司だけを偶像化する
ほんの少数の部下だけを信頼し、忠誠心を持ち続けてもらうために彼らのニーズを満たし、その代わりに完全なる献身を要求する

皮肉なことですが、職場において「歪んだ自己愛管理職」にみられる一部の性格的特質は、会社にとっては魅力的に写ったり、同僚をうまく使ったり、表面的な関係を作り上げたりすることから、社内政治においてはうまく作用し、昇進の階段を一気にかけのぼることあり。

社長がいつも怒鳴ったり、「天皇」や「神」のように振る舞っている不健全な職場風土を持つ企業(=HOYA)においては、相当数存在します。


176 :-7.74Dさん:2006/08/21(月) 21:25:19
HOYAに優秀な社員はいない。
そんなヒロシは、東洋大。
これが、本質をあらわしとる。

177 :サテライト画像検索:2006/08/21(月) 22:29:08
空撮地図:2006/08/21(月) 00:43:44
Googl○−MAP機能で
「 HOYA梶@、滋賀県甲賀郡水口町」で航空写真画像検索をしてみよう。

その工場の駐車車両の実数をカウントして欲しい。
空撮は日中に行われている、しかし、あまりにも車の台数が少ない。
 そこから推測できるのは、国内工場がもう稼動していないという推測。

わがグループでは、そんな推測を持っています。
お試しあれ。



427 :空撮地図:2006/08/21(月) 00:57:55
ps
滋賀県甲賀市水口町で、お店やサービスを検索ってので探して。

マップとサテライト機能を照らし合わせると、
工場の敷地がわかります。



178 :-7.74Dさん:2006/08/22(火) 00:01:53
>噂だけでここまで盛り上がる例は珍しくない
>しかし他大手の事例だと、当事者社員達が反発してカキコむのが一般的。
>ホヤ人はネットに執着しないのか?
>それとも会社に満足しているのか?
>わからん

事業部によるが、儲かってる事業部は待遇がいいから
満足しちゃうんだよ。休みも多いし。
残業、有給も法定以上に払うし。

だから傾いてきたら一斉に辞めるよ。
ヒロシも丹治も無能は社員の中では周知の事実。
可哀想とさえ思っているからもうだれも触れないんだよ。

179 :-7.74Dさん:2006/08/22(火) 00:27:00
ホヤがここまで大きくなった理由は?

180 :-7.74Dさん:2006/08/22(火) 00:30:40
画像検索して、3個目に「小◎産業HOY◎事業所」ってのが出る。
ここの電話にTELしてみて、誰も出ないなら、この派遣業者は工場内
にはいない証拠。
 工場内にいる人材派遣業者がナントカ産業です。
オレもここにダチがいました。今は他で働いているよ。

181 :ホヤ:2006/08/22(火) 00:46:39
ホヤから来るレンズ袋をみるとmade in タイって書いてあるとかないとか

182 :-7.74Dさん:2006/08/22(火) 00:53:57
HOY◎のPC端末に、特注レンズの加工状況問い合わせ画面があったよね。
 それで加工状況を調べてみます。
うちの店への到着時間にタイムラグがあるようなら、このカキコの可能性
がある。
ためしてみまっせ!”

183 :-7.74Dさん:2006/08/22(火) 13:15:48
鈴木商店ことHOYAは偉大な会社なり。時価総額2兆円。

184 :-7.74Dさん:2006/08/22(火) 21:24:39
HOYA LENS THAILAND LTD.
853 Phaholyothin Road, Prachatipat, Thanyaburi, Patumthani 12130, Thailand
TEL 02-901-2021〜2030

・AYUTTHAYA Plant
102 Moo 1 Banwah (Hi-Tech) Industrial Estate(Epz),
Banlane, Bang Pa-in, Ayutthaya 13160, Thailand
TEL 035-35-0963〜0967


185 :-7.74Dさん:2006/08/22(火) 21:52:21
アユタヤの求人票
http://www.jobthai2u.com/job_searchjobbycom.php?Com_ID=03912
こんな仲間達です。


186 :椎名:2006/08/23(水) 03:10:28
水があることは、日本では当たり前なので、誰も特には言及しない。
ヒロシが無能なのは、HOYAでは当たり前なので、誰も特には言及しない。
丹治が無能なのは、事実性を疑う余地がないので、誰も特には言及しない。

187 :-7.74Dさん:2006/08/24(木) 00:31:37
HOY◎の求人傾向
http://nioh.jp/search/corp.html?page=0&detail=true&limit=20&condition.jobRequired=0&condition.gysRequired=0&condition.adviserFlg=0&condition.corpSid=50080

眼鏡関連の新規技術系求人が全くない。
極近未来にクリスタルのように国内事業を縮小し、海外に注力するのかな?!
 今残っている人も、沈没する旅客船から逃げ出す賢いネズミのように、
早く脱出すれば?
生き残れると思っていたら時間が無駄なだけ。

 旧日本軍のように、こんな長い兵站路は維持できるはずがないよ。(タイ⇒日本)
ウチラのゼミの先生はそんな予想をしています。

188 :-7.74Dさん:2006/08/24(木) 00:46:26
http://www.hoya.co.jp/CACHE/japanese/recruit_grad-top.cfm
HPにも募集は全く無し。
先輩のように、後ろからザックリ馘首されないよう注意!


189 :-7.74Dさん:2006/08/25(金) 11:09:44
さすがありさわ。馬鹿丸出しだ。

190 ::2006/08/27(日) 01:35:27
めざわは死ななきゃ直らん

191 ::2006/08/27(日) 01:43:24
メザワノ嫁さんぶすぶすぶすーーー

192 :-7.74Dさん:2006/08/27(日) 01:49:44
mezawa tte
dare ?



193 :-7.74Dさん:2006/08/27(日) 01:53:12
AYUTTHAYA plant no waruguchi iwanaidekudasai.

minnna gannbattemasu.
yoroshikuonegaidesu.





194 ::2006/08/27(日) 02:00:43
メザワ最低だけど、気が晴れました。すいませんでした。。

195 :-7.74Dさん:2006/08/27(日) 02:02:19
http://www.humantrust.co.jp/

196 :-7.74Dさん:2006/08/27(日) 02:03:38
水口で派遣を突然切られたんじゃない?

怒るのはもっともだよ。わかるよ。


197 :-7.74Dさん:2006/08/27(日) 08:04:07
どこの派遣?日総?

198 :-7.74Dさん:2006/08/28(月) 02:25:04
◎西産業?

199 :-7.74Dさん:2006/08/28(月) 05:00:17
↑それはちがうよ
あそこはきらない

200 :-7.74Dさん:2006/08/28(月) 23:56:20
じゃ、ヒューマンなの?


201 :-7.74Dさん:2006/08/29(火) 00:00:14
偽装派遣。


202 :-7.74Dさん:2006/08/29(火) 01:19:51
HOYAだけは買わないようにしてる


203 :-7.74Dさん:2006/09/03(日) 23:57:27
アイシティのスレ参照。


204 :-7.74Dさん:2006/09/07(木) 20:59:46
>>188
http://rikunabi2007.yahoo.co.jp/RN/cgi-bin/KDBG00100.cgi?KOKYAKU_ID=0413127002&MAGIC=&SEDAI_CD=07

ちゃんと新卒を募集してるやん。

205 :-7.74Dさん:2006/09/08(金) 01:23:27
これは、ソフト開発とかの情報システムの子会社。

ビジョンケアとはまた別物。
近いうち決算報告書がでるから
ビジョンケアのセグメント別の社員増減数を参照して。
馘首によるすごい数字が出てくるよ。

206 :-7.74Dさん:2006/09/09(土) 17:16:32
丹治もヒロシも無能は周知の事実。
できることは、社員の解雇のみ。
株主にも変なこという、うそつきヒロシ。

207 :-7.74Dさん:2006/09/09(土) 23:31:29
真っ逆さまに落ちていく
リーダー不適格者=鈴木洋

 前提として話しておくと、当社は事業ごとの収益責任を高める名目で、パパが事業部制を導入した。
6つの事業部は人事権を有しているようで、すべては社長が思いつきで人事を決定している。
法務部門は名ばかり。だから不祥事が頻出する。営業から管理部門にいたるまですべ
ての機能が備わっているならば、こんなに問題がおこるはずがない。
事業部長の権限で遂行できることは、実はほとんどない。すべて社長にお伺いを立てなければいけない。

 実は、一度ある事業部に配属されると、原則的に人事異動はない。
だから事業部をこえた新規事業が一切出てこなくなってしまった。
稀にトレードをやるが、それも社長の思いつきと気まぐれによる。

現場の戦力を整える作業は、計画的には一切行われていない。人を育てないことが社内文化だから、すべてが場当たりであり、
OBの口コミで新卒が敬遠する会社になってしまった。

 また、当社には企業理念などという恐れ多いものは実質存在せず。事業部によって細
かなルールは違っているが、「鈴木商店」の馬鹿さ加減は社内共通である。

一つの事業部で20年かそれ以上、仕事をしていけば、その分野ではスペシャリストに育つはずだが、
スペシャリストがまったくいないし、組織内で競争といっても、丹治が役員では、優れた者がリーダーへと選抜されていくとは誰も思っていない。

私(ヒロシ)は、以前会議に遅刻してパパにアメリカに飛ばされたが、残念ながらリーダーとして不適任とされたにもかかわらず、
アメリカへ横滑りするといった「逃げ」で、上手く乗り切った。
二世議員でも競争はあるが、私はパパの七光りなしには、同じ事業部のなかで真っ逆さまに落ちていくか、真横にビタッと貼り付けられ
るか、そのどちらかしか道はなかったはず。


208 :-7.74Dさん:2006/09/10(日) 00:30:32
原文参照:良くできてる。
http://www.president.co.jp/pre/20050502/001.html


209 :-7.74Dさん:2006/09/10(日) 00:34:39
マジでアイシティとの提携だけは切った方がいいよ。
保険医を続けたいなら眼科医会の忠告を聞きなさい。




210 :-7.74Dさん:2006/09/10(日) 00:40:22
アイシティが活動停止になった場合、
HOYAはどうなるの?
 皆さんの予測は?


211 :-7.74Dさん:2006/09/10(日) 00:54:19
:○邦職員 :2006/09/08(金) 15:28:04
めがね業界の方は品質品質とかこだわってますが、こだわりが違うんじゃないんでしょうか?
100分の1とか1000分の1の精度をどうのこうの言っておられますが、ようは かけごごち デザイン レンズ 耐久性 でいいんではないんでしょうか?
我々消費者の立場からすると 見た目が肝心で (右左チグハグでは駄目なんですが) こだわる所が違うんでは?
あと ブランド好きが多いですからね・・・・・・・・・ 


17 :○邦職員 :2006/09/08(金) 15:35:18
ちょっと きつい かも しれませんが ズバリ!!!!!
メーカーが残れないとみる もうひとつの理由。
2代目が○○ばっかり。



18 :-7.74Dさん :2006/09/08(金) 15:38:44
↑う〜ん!ピンポ〜ン!!



212 :-7.74Dさん:2006/09/10(日) 03:38:52
ヒロシ  東洋大&メンロー大卒
北島義俊(大日本印刷社長)慶大卒
足立直樹 (凸版印刷社長) 中央大卒
Michael J. Luttati (フォトロニクス社社長) the New Jersey Institute of Technology


213 :-7.74Dさん:2006/09/10(日) 20:52:28
2005年5月2日 ヒロシが語る、自社株買いはしない
http://www.president.co.jp/pre/20050502/001.html
手元流動性はリッチだが、自社株買いには使わない。買収の待機資金と考えている。株価については海外のライバル社の水準から見て、
やや安いと感じている。ボックスに入ってしまったようで、よほどのことがないと大きく抜けない。もし、1.5倍で買うというようなオファーがあれば、
株主に「どうですか」と相談するだろう。明日、株価を1.5倍にできるかと言われると、それは不可能だから。私たち経営陣が退く、
それだけの話だ。私もしょせん、雇われの身。しかも、サイズは多少大きいけども、ボールは2個ほどしか回していないので(笑)。

2005年9月 ヒロシ、その舌が乾かぬうちに、自社株買い発表
http://kikanntousika.seesaa.net/article/8758304.html
HOYA自社株買い
■機関投資家注目の銘柄■

7741 HOYA

HOYAは20日に9月中間期としては4期連続の最高益となる好決算を発表。
また、9月中間配当金を前年同期比2倍の1株120円とする方針のほか、640億円を上限とする自社株買いを発表した。
にもかかわらず、株価はそれほど上昇せず。今年の5月から始まった上昇トレンドの中である程度は織り込んでしまったか?個人的には増配と自社株買いは評価できるのだが。(投資は自己責任でお願いします)


214 :-7.74Dさん:2006/09/11(月) 01:03:18
ヒロシを首にしたら?
やっぱ無理か、残念!


215 :-7.74Dさん:2006/09/11(月) 07:36:31
社員が全員職場放棄をすれば良いんじゃないか?

216 :-7.74Dさん:2006/09/11(月) 23:14:52
そしたら即刻解雇されるだけ。


217 :-7.74Dさん:2006/09/11(月) 23:52:31
ヒロシは20過ぎにバークレーに斡旋入学するも、そこすら落第して、
メンロ大へ格落ち転校した。パパも馬鹿であることは百も承知、気付いていた。

ヒロシの周辺からきいた話だが、ヒロシの婆さんは、パパがヒロシを社長にしたとき、
「鈴木(注:パパのこと)もついにぼけたか」とコメントしたらしい。



218 :-7.74Dさん:2006/09/13(水) 07:47:01
丹治やヒロシは無能だし、社員から同情されるほどだ。
過去の遺産があって業績が伸びてきたこと、
将来の先行きが暗いことはみんな知っている。

ヒロシのバアさんのコメントは、本質をつかんでいる。

219 :-7.74Dさん:2006/09/13(水) 07:55:29
丹治は昔、前の会社でセクハラで、訴えられそうになったことがあるって、
誰かから聞いたけど。
そんな低モラル人が経営する、最低の会社。

220 :-7.74Dさん:2006/09/13(水) 10:04:30
記者:事業開始当初から、提携眼科医が長年にわたり、不正請求をつづけていたということは、会社の責任も免れないのではないか?
ヒロシ:私はなにも聞かされていない。
記者:それで一部上場企業の社長といえるか?
ヒロシ:私は知らない。
記者:あなたはうそつきだ。


221 :-7.74Dさん:2006/09/13(水) 10:09:13
堀江松生=HOYAのホリエモン=経理不正の神様

222 :-7.74Dさん:2006/09/13(水) 20:07:59
これだけコンプライアンスの甘い、上場企業もないなあ。

223 :-7.74Dさん:2006/09/13(水) 20:59:10
ヒロシは馬鹿丸出し。
メンロ大だから?
そうじゃないでしょ?

224 :-7.74Dさん:2006/09/13(水) 23:18:55
早慶上智、中央大くらいまでなら、ピンきりだが、
少なくとも学校で、馬鹿呼ばわりはされないだろう。

世の中には、生活保護を受けるような家庭にあっても、努力して東大へ進学する者も
いれば、ヒロシのように、家にはリソースが有り余っているのに、という者もいる。

ヒロシは、あまりにひどい。
要するに、馬鹿。

225 :-7.74Dさん:2006/09/14(木) 00:07:23
早慶上智、中央大くらいまでなら、ピンきりだが、
少なくとも学校で、馬鹿呼ばわりはされないだろう。

世の中には、生活保護を受けるような家庭にあっても、努力して東大へ進学する者も
いれば、ヒロシのように、家にはリソースが有り余っているのに、という者もいる。

ヒロシは、あまりにひどい。
要するに、馬鹿。


226 :-7.74Dさん:2006/09/14(木) 00:07:59
早慶上智、中央大くらいまでなら、ピンきりだが、
少なくとも学校で、馬鹿呼ばわりはされないだろう。

世の中には、生活保護を受けるような家庭にあっても、努力して東大へ進学する者も
いれば、ヒロシのように、家にはリソースが有り余っているのに、という者もいる。

ヒロシは、あまりにひどい。
要するに、馬鹿。


227 :-7.74Dさん:2006/09/14(木) 00:12:02
そうではあるが、なぜか格好つけて、たまにマスコミに変なことをいう。
このあたりは、パパ譲りか。空威張り好きの本質とも合致する。
業績はここ15年ずっと良いが、社内の中堅社員以上は、過去80年代の事業開発が、
功を奏した結果であり、ヒロシの業績ではないことは、
ヒロシ自身も含めて、ほとんどみんな知っている。予算会議などで事業部長に空威張りし、
年上無能役員を呼びつけて「丹治」呼ばわりするのは、劣等感の間接的な表現であり、
心理学に説明は明確である。

やる気や使命感を持って行動したことは、人生で一回もない。留学させられたのも、
海外赴任も、パパによる命令で、いやいや。一説には、ママが女と別れさせるためという説もある。

ポリシーを持って生きているタイプの人間は、自分の存在を脅かすので、本能的に嫌う。
金銭的な待遇の問題もあるが、社内文化としても、文字通り、人材の墓場である。
ここ10年間、R&Dからも、M&Aからも、何もでてこなくなった。

丹治もヒロシもお互い駄目人間であることは分かっているので、実は今の状態が一番居心地がいい。
社内の問題は先送り。優秀な人間はそもそも寄り付かないし、排除される。
本人もモチベーションは低い。先送りが一番の戦略になる。
業績がいい間は、中身を知らない、大株主でもない社外取締役は誰も文句言わない。



228 :-7.74Dさん:2006/09/14(木) 14:52:31
ヒロシの行動原理は、パパや創業家親族への恐怖心、自らの無能力や低学歴への劣等感、
空威張り好き、低いモチベーション、優秀な人材への嫌悪心の5点で説明がつく。


229 :-7.74Dさん:2006/09/15(金) 02:58:42
この会社のR&Dから、ここの7年くらい何か生み出されたかといえば、
生産性はゼロだ。さすが丹治だ。
プライドだけ高くて実績がない、典型的な馬鹿役員だな。
「歪んだ自己愛管理職」は自分の精神分析、カウンセリングを受けた方がいい。
それがみんなのためだ。

230 :-7.74Dさん:2006/09/16(土) 10:14:58
以下が、ヒロシの本質(そのもの)
社外取締役は、会社の方針に何の興味もない。

2005年5月2日 ヒロシが語る、自社株買いはしない
http://www.president.co.jp/pre/20050502/001.html
手元流動性はリッチだが、自社株買いには使わない。買収の待機資金と考えている。株価については海外のライバル社の水準から見て、
やや安いと感じている。ボックスに入ってしまったようで、よほどのことがないと大きく抜けない。もし、1.5倍で買うというようなオファーがあれば、
株主に「どうですか」と相談するだろう。明日、株価を1.5倍にできるかと言われると、それは不可能だから。私たち経営陣が退く、
それだけの話だ。私もしょせん、雇われの身。しかも、サイズは多少大きいけども、ボールは2個ほどしか回していないので(笑)。

2005年9月 ヒロシ、その舌が乾かぬうちに、自社株買い発表
http://kikanntousika.seesaa.net/article/8758304.html
HOYA自社株買い

231 :-7.74Dさん:2006/09/17(日) 00:28:16
からいばり

232 :-7.74Dさん:2006/09/17(日) 04:20:32
買収の待機資金と言っているが、
ヒロシが、いわいるまともな買収を行ったことなし。

アイ不正請求をみてると、うそつきが泥棒のはじまりとは、
よく言ったもんだ。

233 :-7.74Dさん:2006/09/17(日) 09:39:18
horie

234 :-7.74Dさん:2006/09/19(火) 00:36:01
イメージキャラクターの俳優夫婦が、この会社の
姿勢に怒っているらしい。


235 :-7.74Dさん:2006/09/20(水) 11:47:49
学歴がすべてではないが、東洋大出やメンロ大出で動機の高い、
あるいは優秀な人間は、極めて少ないだろう。
前も、馬鹿役員端痔が投資銀行に野暮な態度を取って、顰蹙を買った。
会社の対外的な態度は最悪、これ投資銀行界でも常識。

236 :-7.74Dさん:2006/09/23(土) 03:34:51
コールセンターの派遣の人もうやめたら?
もっと良い会社、世間にいっぱいあるよ?


237 :-7.74Dさん:2006/09/23(土) 12:46:47
ひろしは、死ね。

238 :-7.74Dさん:2006/09/23(土) 14:30:35
毎日、めがねかけたあのオヤジに怒鳴られ、それでも
電話を受けなきゃいけないなんて、おかしいよね。
 もっと、良い職場は羽村、立川周辺をさがせばある。
景気も少し上向いてきたし。
hoyaが異常な会社だってのは、皆さん十分わかったはず。
 良い職場を本気で探しなよ。

239 :-7.74Dさん:2006/09/23(土) 14:46:19
hoya CEOが語る :2006/02/23(木) 22:51:16
優秀な社員はいない。
http://www.president.co.jp/pre/20050502/001.html


240 :-7.74Dさん:2006/09/24(日) 02:07:22
ヒロシを尊敬しているとか、有能だとか、まったくそういう意見が出てこない。
社員がここまで見下している会社もないなあ。

241 :-7.74Dさん:2006/09/24(日) 06:35:07
/ /  /  hoya!法令遵守// / /  / / /////||! |   | |    i     ヽ
          /   i   i / / / _/__/ /// /// ||| | | | |   │     i
          \  |  | | //‐T///ナ-、///  ||ヽ! | | |    |      |
            \|  | |i// ///===-、メ/   || || _|_|-!-ト、| | |   |  |
             |  |_i  ミ/ ,r''ニヽヾ     ヽ '´⊥⊥!ヽ |ヽ、| |  |  ,'
              ! /´i  '  ,;::::ヽノ:i       =''二、ヾヽi| || | |  /  /
              | │|ハ    {::O::o:,'        /::しハ ヾミ__ |/ / //
              ! iヽ,│    `ー-'        ,':::;;;;::::::!  !'´/ /  /
               ヽ\-|   `ー         ヾO::゚:ノ   /`ヽ/
               ヽ `'i          ,    ー-    /ノ/ /
                \ !                  ///
                  \\     `ー一          /ー/´
                 ,-─-、ヽ                //
                /'´ ̄  `i┤ヽ、      _, - '´''"
       ,、-──┬‐r' ̄|     | |   `'ー─ 'T_、-''"
     /   -─ /   ヽ、─ニ ノ\         |
    /  /  ,r'´     i ̄  / ヽ      !\
    / /   ノ  ヽ    | //  i`'ー----‐┴─‐-、
   i /     i´ヽ   i    ヽ    |          )ヽ、
   |      |  ヽ  ヽ      ヽ   !   , --┬─‐''"   `ヽ、,_
   !      \ ヽ  \    〉   , イ´  /          |`┬─‐-、
   !      /\ \__>- ∠- ィ'´ ,-入  /\         | |├‐''"  ヽ
   |       ヾ`'T´____ / / /   >く \ \        | |├-    !





242 :-7.74Dさん:2006/09/25(月) 06:40:23
ほやひろしは、さよなら

243 :-7.74Dさん:2006/09/27(水) 00:32:49
http://blog.livedoor.jp/neko_hiroshi/
ちなみに、猫ひろしのHPは上です。
 242氏、あんた、おもしろいね。

244 :-7.74Dさん:2006/09/27(水) 00:36:08
うちはオーガテックに切り替え中

245 :-7.74Dさん:2006/09/27(水) 00:40:18
HOYAのIOL(眼内レンズ)は、どうなの?


246 :-7.74Dさん:2006/09/27(水) 00:45:40
http://www.hoya.co.jp/HOYA_DYNAMIC/index.cfm?fuseaction=investor.quarterly

10月19日、決算説明会あり。
ヒロシかなりビビッている様子。
パパと個室に篭城し相談しているらしい。

247 :-7.74Dさん:2006/09/27(水) 07:25:25
ここ12ヶ月のほやの株価は、日経平均の上昇率を下回っているよ。
15年間ではじめてじゃない?
山中親族から圧力もあり、ヒロシは相当びびっているよ。

248 :ビビルひろし:2006/09/27(水) 22:55:34
お願い: ※ご来場ご希望の方は、お手数ですが添付の申し込み用紙に必要事項をご記入いただき、FAXにて
ご返送ください。Eメールのご返送は受け付けませんのでご了承ください。
※先着順で200名の方に10月初旬に出席票をEメールでお送りしますので、ご来場の際は、出席票をプリントアウトしてご持参いただきますようお願いします。
※今回からご来場を予約制といたします。出席票をお持ちでない場合、当日ご入場をお断りすることがありますので予めご了承ください。
※このEメールは従来のメーリングリストに基づいて送られておりますため、一社につき複数の方に送信される場合もありますが、
勝手ながらご一社につき1名様のご参加でお願いいたします。複数の方にお申し込みをいただいた場合、1名様にさせていただくこともありますのでご了承ください。

249 :-7.74Dさん:2006/09/27(水) 23:34:26
http://ns.bri.or.jp/br/pdf_f/926_p22.pdf
ヒロシの作文。

 この中にフェアな企業文化って言葉が出てくる。
これだけは、確実に嘘をついている。多くの不祥事が物語って
いる。


250 :-7.74Dさん:2006/09/28(木) 10:10:47
うまくやってこなかった結果。
光通信部品→失敗。


251 :-7.74Dさん:2006/09/28(木) 23:31:22
http://www.titech.ac.jp/home-j.html
会長の名前が見つからなかったようだ。


252 :-7.74Dさん:2006/09/28(木) 23:36:05
http://www.anzen.mofa.go.jp/info/info4.asp?id=7
タイ情報。


253 :-7.74Dさん:2006/09/29(金) 12:23:41
ヒロシは、劣等感や恐怖心の塊。
からいばり

254 :-7.74Dさん:2006/09/29(金) 21:06:56
今度はうちらが、ヒロシをクビにする。


255 :-7.74Dさん:2006/10/01(日) 03:11:32
びびって経営するのそろそろ辞めろ!

256 :http://www.menlo.edu/:2006/10/01(日) 12:05:41
http://www.menlo.edu/

257 :-7.74Dさん:2006/10/01(日) 13:05:20
                        ._                   _
                     |上|               _     |上|
                      |場|   _           .|上|   |場|
                      |廃|  |上|        .|場|   |廃|
                           |止|   |場|           |廃|   |止|
               _∧ ∧(oノヘ| ̄  .|廃|          |止|(oノヘ| ̄
               (_・ |/(゚∀゚ )|\.   |止| ._∧ ∧(oノヘ|/(∀゚ )|\
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    (_・ |/(゚∀゚ )\ (  (_・ |/(゚∀゚ )|\   |\Ю ⊂)_|√ヽ~∪ )^)ノ (´⌒(´⌒;;
       |\Ю ⊂)_ √ヽ| ||   |\ Ю ⊂) |√ヽ (  ̄ ~∪ )^)ノ( | ( |(´⌒(´⌒;;
      (  ̄ ~∪ )^)ノ '~ ~   (  ̄ ~∪ )^)ノ  .|| || ~( | (´⌒(´⌒'~ (´´┣¨┣¨┣¨┣¨・・・
        ||` || ( | ( |(´⌒(´    ||` || ( | ( |  (´⌒(´⌒;;  (´⌒ '~ (´⌒(´⌒;;



258 :hoya内定者へ:2006/10/02(月) 23:54:24
hoya CEOが語る :2006/02/23(木) 22:51:16
優秀な社員はいない。
http://www.president.co.jp/pre/20050502/001.html

君ら優秀なんだから、こんな会社やめなよ。
早く次のきちんとした会社探せよ。
人生がぐちゃぐちゃになるぞ!


259 :hoya内定者へ:2006/10/03(火) 00:02:04
hoyaへの排除命令(公正取引委員会より)

http://www.kokusen.go.jp/g_link/data/g-200303_21.html

こんな会社なんだから、眼をさましなよ!

260 :-7.74Dさん:2006/10/03(火) 00:30:02
>>http://headlines.yahoo.co.jp/hl?a=20060803-00000016-dal-ent

261 :-7.74Dさん:2006/10/03(火) 10:34:14
山中一族が支配する会社。

262 :-7.74Dさん:2006/10/05(木) 11:06:49
業績が落ちれば、近いうちに、洋は辞任するよ。脳みそサルみたいなもんだし。
社長室でのオナニーがばれて、秘書に顰蹙買っている。だって馬鹿ダモン。

263 :-7.74Dさん:2006/10/06(金) 00:56:12
/ /  /  hoya!法令遵守// / /  / / /////||! |   | |    i     ヽ
          /   i   i / / / _/__/ /// /// ||| | | | |   │     i
          \  |  | | //‐T///ナ-、///  ||ヽ! | | |    |      |
            \|  | |i// ///===-、メ/   || || _|_|-!-ト、| | |   |  |
             |  |_i  ミ/ ,r''ニヽヾ     ヽ '´⊥⊥!ヽ |ヽ、| |  |  ,'
              ! /´i  '  ,;::::ヽノ:i       =''二、ヾヽi| || | |  /  /
              | │|ハ    {::O::o:,'        /::しハ ヾミ__ |/ / //
              ! iヽ,│    `ー-'        ,':::;;;;::::::!  !'´/ /  /
               ヽ\-|   `ー         ヾO::゚:ノ   /`ヽ/
               ヽ `'i          ,    ー-    /ノ/ /
                \ !                  ///
                  \\     `ー一          /ー/´
                 ,-─-、ヽ                //
                /'´ ̄  `i┤ヽ、      _, - '´''"
       ,、-──┬‐r' ̄|     | |   `'ー─ 'T_、-''"
     /   -─ /   ヽ、─ニ ノ\         |
    /  /  ,r'´     i ̄  / ヽ      !\
    / /   ノ  ヽ    | //  i`'ー----‐┴─‐-、
   i /     i´ヽ   i    ヽ    |          )ヽ、
   |      |  ヽ  ヽ      ヽ   !   , --┬─‐''"   `ヽ、,_
   !      \ ヽ  \    〉   , イ´  /          |`┬─‐-、
   !      /\ \__>- ∠- ィ'´ ,-入  /\         | |├‐''"  ヽ
   |       ヾ`'T´____ / / /   >く \ \        | |├-    !



264 :-7.74Dさん:2006/10/06(金) 02:44:54
まあ率直な観察事実を言うと、トップ(洋とそのまわり)には倫理観とか使命感とか、
そういったものは皆無だな。この規模の会社で、不祥事がこれだけ頻繁に起こるのは、
そのことが理由といっていい。

265 :-7.74Dさん:2006/10/06(金) 02:49:35
メンロ大のページ、ちゃんと自分で見てみな。
いかにも馬鹿そうだよ。
ヒロシ、こんな大学いってたんだから、ほんとにバカなんだよ。

266 :-7.74Dさん:2006/10/06(金) 02:56:14
ヒロシが語る。

HOYAに優秀な社員はいない。
http://www.president.co.jp/pre/20050502/001.html
そんなヒロシは夕張メロン大。


267 :-7.74Dさん:2006/10/07(土) 04:10:05
あらら。
ヒロシ、可哀相なぐらいにバカだよ…

268 :-7.74Dさん:2006/10/07(土) 04:21:06
厚生労働省の回収命令

http://www.mhlw.go.jp/topics/bukyoku/iyaku/kaisyu/02-3-478.html


269 :-7.74Dさん:2006/10/07(土) 12:45:43
ヒロシは、本当に頭悪いよ。
アメリカのエグゼクティブが1分で理解すること、10回説明しても分からない。


270 :-7.74Dさん:2006/10/07(土) 22:42:03
hoya羽村工場長 生田目英夫=弘和商事顧問(東京羽村市、人材派遣業。)




271 :-7.74Dさん:2006/10/07(土) 22:50:33
彼が偽装派遣等いろいろ指揮管理を行う。
ヒロシもこの件は了解済。
 会社も、生田眼も多くの不正利益を誘導。
多くの社員、派遣社員を首切りし、また人件費削減で大きな利益を得る。

給与明細等コピーし、新聞支局へ送ってください。
弘和と契約を結んでいた人は労働保険にも入っていないので問題です。

思い出して、おかしいと感じたところは、新聞社に報告ください。



272 :-7.74Dさん:2006/10/08(日) 03:27:17
ヒロシ、今度不祥事が発覚したら、辞めなさい。
バークレーの裏口入学工作資金とともに、役員報酬を株主にすべて返却しろ。

273 :株価:2006/10/08(日) 09:13:20
http://smartchart.nikkei.co.jp/smartchart.cfr?scode=7741.1
日経より株価チャート。

出来高が減少傾向にあると思う。
専門家のみなさんはどう考える?


274 :株価:2006/10/08(日) 09:27:34
yahoo ファイナンス
http://quote.yahoo.co.jp/q?s=7741.t&d=c&k=c3&a=v,vm,m26-12-9&p=m65,m130,s,b,e130&t=2y&l=on&z=l&q=c

期間を2年に設定。ボリンジャーバンド、出来高+移動平均を起動。
日経平均との比較もぜひ。
JAVAでの多機能チャートで精細に分析できる。
 あなたはどう感じるか?素人の私にも異変が感じられるが。

このあたり詳しい方、ご説明ください。



275 :株価指標説明:2006/10/08(日) 09:43:26
http://www.forexchannel.net/tech/bollinger.htm

http://mokyumokyu.com/st/st26.html

hoyaの株は優秀ってのは本当か?
ご自分で検討を。

外国人投資家は、また違った視点でこの会社を観察している。


276 :ロイター分析:2006/10/08(日) 09:57:35
http://today.reuters.co.jp/stocks/financeQuote.aspx?symbol=7741&searchtype=symbol&origin=&fs=1

比較分析の成長性をぜひ見て欲しい。
もうこの会社の将来はお分かりのはず。
新規事業もうまく行かないため、
ただ狂ったように、社員の首を斬る。

これしかできないんだ、ヒロシ。君には。

277 :日経分析:2006/10/08(日) 10:12:17
http://company.nikkei.co.jp/radar/com_hyouka.cfm?nik_code=0000728

278 :-7.74Dさん:2006/10/09(月) 07:38:32
丹治をやめさせること、これが成長力回復の最高の一手。
実力主義だがなんだか知らないけど、何で実績のない人が、
新規事業開発の責任者ポジションにいるの?

279 :-7.74Dさん:2006/10/09(月) 17:57:38
ヒロシは馬鹿だが、そもそもヒロシの力量を理解していたのに、
ヒロシを社長にしたパパが悪い。
取り巻きも悪い。丹治は最悪だよ、ほんとに。

280 :瀬戸際経営:2006/10/11(水) 14:04:09
弊社の問題点
・VC部門の海外展開におけるずさんな管理形態が余りに目に余るため一筆啓上致します。
・タイRX2、NXG等これからのVCの進路を決定するような重要事項が全く無計画に進行されております。
・25億円使ってもいまだ目処立たずなNXGもその典型的な一例ですが、タイの新ラボにおいてもIT、システム
 関連の無軌道な"やればなんとかなるだろう"形式の全く経済観念のない管理職による計画が進められて
 おります。
・これらの問題の最たるものは人材の適材適所配置、現場管理の三現主義など、何処のメーカーでも当たり前
 に行われている管理体制がVCの場合はLTCを頂点として完全に崩壊してしまっているところにあります。
・上級職(GM、Mgr)が異常に多く、代替わりさせたはずの若手のGLは何を勘違いしたのか実務は自分の仕事
 ではなく下のものの仕事であると勘違いしております。
・確かに管理するものは必要であると思いますがLTCに関しては実務者が圧倒的に少なく(これらの原因は現場
 上がりのオペレーターを大量に技術職として採用する見せ掛けの水増し構造にあります)複数の管理職で実際
 に使える数少ない技術職を奪いあっているというのが現状であります。
・このような状態では新技術開発はおろか、海外へのラボ展開においても傷口から血をだらだら垂れ流しながら
 の事業展開にしかならないと思います。
・システム構築等にかんしては社内に多量のコスト高で技術力の低い技術職もどきを大量に抱え込んでおりますが、
 他の会社を考えれば、どのような手を打つのが最もコストが安く、品質のよい物ができるかは誰でも理解できると
 思います。
・現状の管理状態がつづけばVCは消滅するのは時間の問題であると考えます。
以上

281 :瀬戸際経営:2006/10/11(水) 14:05:47
メールいただきました。ご連絡ありがとうございます。
VC部門およびHOYAを愛するが故のご連絡だと思います。

根本的な問題としては、技術力のある技術職(者)の不足、
それが原因による技術開発の低迷。
また、ずさんな管理形態とご指摘されているのは、事業部の方向性に計画性が見えない、
人材の配置が適切でない、現場管理の三現主義が行なわれていないという事になりますでしょうか?
まずは状況調査をしようと思いますが、調査のポイントなどにつきまして
具体的に情報提供をしていただけると、より早い問題解決につながり、
HHLとしてもありがたいのですが。

なお、匿名ですと今後の会社の対応につきましては、ご連絡することができません。
進捗状況をご連絡するうえにも、所属とお名前をご連絡いただきますようにお願いいたします。
教えていただきましたお名前は、ご本人の許可無くHHL以外に話す事はありません。

以上、ご連絡をお待ちしています。


282 :-7.74Dさん:2006/10/11(水) 23:09:25
IOFTにヒロシが来ない場合、ヒロシはVCを捨てたことになる。


283 :用語解説:2006/10/11(水) 23:18:09
VCビジョンケア眼鏡事業部、タイRX2タイの第2工場だろう。
NXG不明
LTCレンズテクノロジーセンター(五日市か水口にある?)
GLグループリーダー
HHL:hoyaヘルプライン。本来は社内で上司が不正を実施しているのを
食い止めたりする目安箱的機関。実際は不明。
リストラ時ここに電話しても助けてくれないのは、当たり前である。

NXGって何?教えて?


284 :-7.74Dさん:2006/10/14(土) 08:56:57
比呂志、いよいよやばいで。

285 :-7.74Dさん:2006/10/14(土) 19:27:56
各々方には ヒロシ殿のを語る資格は御座らん お主たちは、
余りに幼稚過ぎではないですか? 今の株価は 如何して 何故 よ〜〜〜く考えよう。


286 :-7.74Dさん:2006/10/15(日) 06:57:40
この会社に成長性がないのは明白。


287 :-7.74Dさん:2006/10/15(日) 23:39:32
ビジョンケアカンパニー 開発部 累進研究室 室長 K氏
彼しか設計できないのだろう。
後輩が全く育っていないことが感じられる。
 K氏は良い人である、会社が悪いのだと思う。
成長性が感じられないのはこうした点にも現れている。


288 :-7.74Dさん:2006/10/16(月) 11:55:24
285は、まったくわかっていない。
現在の事業は、80年代にプロジェクトがはじめられたものばかり。
15年間R&Dや企業買収の成果なし。株価は、昔の連中が優秀だったから、
今も業績が伸びているだけで、比呂志の業績と言えるものはないんだよ。
クリントン政権みたいなもの。80年代のレーガノミクスがあったから、
90年代の最強のアメリカ経済があったわけで、いい間は、葉巻でインターンと遊んでいようが、
比呂志みたいに社長室でマス掻こうが、勝手だけど、10年後にしわ寄せがくるんだよ。

289 :-7.74Dさん:2006/10/18(水) 16:38:54
やっぱりこれをチェック。
www.menlo.edu

290 :-7.74Dさん:2006/10/18(水) 21:58:35
HOYAはアイシティ提携眼科の診療報酬不正請求をしっているのか?

291 :-7.74Dさん:2006/10/19(木) 00:01:44
明日は決算説明会。
今回、ヒロシは20分の質疑応答に耐えられるか見学しに行ってきます。


292 :びびるヒロシ:2006/10/19(木) 15:49:21
びびるひろし

293 :-7.74Dさん:2006/10/19(木) 23:18:38
VC.LTCで一番楽チンなのは間違いなくGM。
だって、ひとりで暇を持て余すような仕事を2人でやってるんだもん。
ちなみに海外の展示会視察なんてぇのはどこかの不良町会議員と同じで
仕事のうちには入りません。
一人でまかないきれない仕事でもないものを2人でやるとツマラン、セクショナリズム
遠慮がでるだけでろくなことは無い。
さんざんここで、馬鹿にされているヒロシ君ここはひとつシャチョウらしい
裁量をみせてもらえないものですかね。


294 :-7.74Dさん:2006/10/19(木) 23:23:27
VC.LTCにはGMが2人も居る。
2人居て良い事があればよいが、現実には予想通り
セクショナリズム、遠慮が効いて何の効力もない。
この書き込みでさんざん馬鹿にされているヒロシ君
へ。
俺にも自主性があるんだ、物事の善し悪しの判断能力
があるんだというところをみせてくれ。

295 :-7.74Dさん:2006/10/19(木) 23:31:28
ついでにMgrを現行の1/4にするというのは常識的な線
だと思いますが?


296 :-7.74Dさん:2006/10/19(木) 23:36:34
十分だろ。
そのくらい見れない奴を管理職にするから
不要な仕事を作って忙しそうに見せようと
するんじゃないの。
そのことにより、イラン仕事が増え、下は
不毛な苦労をする。

297 :-7.74Dさん:2006/10/19(木) 23:41:44
GLはMgrとかぶるとこが多すぎるんでどっちかだよな。
フラット組織化がきいて呆れる。

298 :-7.74Dさん:2006/10/20(金) 00:19:44
http://www.hoya.co.jp/data/current/briefingsubobj-200-pdffile.pdf

決算発表
ビジョンケア部門
国内販売 △322(単位:百万円)
研究開発費△297の減少。

国内販売で減った金額を研究開発費を削減し、帳尻あわせしている。
 他事業部で研究開発費を削減している事業なんて一個もない。

こんな点からもhoyaの眼鏡事業におけるヤル気の無さが感じられる。
早く撤退すれば!


299 :-7.74Dさん:2006/10/20(金) 00:37:45
HOYAが売られる、中間経常減益で売り優勢に、減益要因探りたいと
10月19日 17:05




 HOYA <7741> が一時190円安の4560円まで売られ、7営業日ぶりに4600円を割り込む場面があった。
同社はきょう1時に9月中間連結決算を発表。経常利益が前年同期比6.6%減の508億3900万円と減益だったことで売り優勢に傾いた。
また、決算に対する楽観的な見方から直近で上昇していたこともあり、利益確定売りにつながっているようだ。
 ただ市場では「営業や最終は増益となっており、経常減益となった要因を探りたいところ。
発表後は突発的な売りに押される格好だが、HOYAの場合、決算発表後に株価が乱高下することが多く、今下げたとしても今後上げないとは限らない。きょう午後4時からの説明会で見極めたい」(銀行系投信アナリスト)との声が聞かれた。

[ 株式新聞ダイジェスト ]
提供:株式新聞社


300 :-7.74Dさん:2006/10/20(金) 00:40:34
HOYAが後場急落、9月中間決算で主力のエレクトロオプティクスが低下


301 :-7.74Dさん:2006/10/20(金) 00:42:32
http://quote.yahoo.co.jp/q?s=7741.t&d=c&k=c4&z=m&t=1d

302 :-7.74Dさん:2006/10/20(金) 00:48:13
>>297
GM1、Mgr4 GL無しがまともなとこだろうね、

303 :-7.74Dさん:2006/10/20(金) 13:20:01
ヒロシの無策により、先代・先々代社長の築いた強い事業基盤の貯金を食いつぶし、
いよいよ株価の低落が始まった。アルゼンチン政府状態の馬鹿息子ヒロシ。

304 :経営方針:2006/10/21(土) 00:16:02
hoyaグループの経営方針

B経営者、従業員そして株主を同じ船にのせて考える
 会社の業績の向上が、株主の利益になると同時に経営陣および社員の利益にもなるよう、
経営陣は自社株式を所有し、社員にも業績に連動した賞与の仕組みを導入、社員持ち株会
制度により経営のパートナーとして参画意識を持てるようにしております。

 社員が情熱を持って働ける仕組みづくりのために、能力主義の処遇を実施しております。


305 :実態は:2006/10/21(土) 00:26:22
社員は同じ船には乗せてもらえない。台風が来ると社長が社員を海の底へ突き落とす。(大量のリストラ)

社員持ち株会制度−リストラされる時、貸しはがしのように安く会社に買い叩かれ、社外に持ち出しできない。
         単に、自社株式保有率を引き上げる仕組みにすぎない。
能力主義人事−社長に関してはこの制度は適用されない。
       ヒロシの能力は皆様ご存知のとうりです。

間違って今年入社した新入社員のみなさん、転職を真剣に考えてね。
東洋大卒の下で働くことはないよ!


306 :-7.74Dさん:2006/10/21(土) 20:48:54
ヒロシ、手遅れになる前に、今すぐやめろ。
まだまだ優良企業だから。
でも君の、まさに東洋大を24歳で卒業した程度の無能が、ボディーブローみたいにきいてくるよ。

307 :-7.74Dさん:2006/10/22(日) 09:40:06
別に会社のかたをもつわけではないが、持ち株制度、退社時に
買い叩かれるなんてことはないよ!保持したい人は、名義変更
でそのままだし、売りたい人は市場価格で売買。とにかく15%
の補助がつき、また高配当株という持ち株制度は、この低金利時代
本当においしい制度でした。
持ち株制度だけは、いま感謝しています。みんなしっかり儲けさせて
もらったんじゃないの!
まあ、しかしそれ以外はいろいろ「問題」のある組織だけどね!
でも、でたらめのレスはダメよ!

308 :-7.74Dさん:2006/10/22(日) 10:19:11
ttp://www.nikkei.co.jp/kansai/news/36141.html
取引ある店なんだろうけど


309 :-7.74Dさん:2006/10/22(日) 19:00:18
ヒロシの行ったガッコ。見た感じバカだろ
http://www.myojogakuen.ed.jp/

310 :-7.74Dさん:2006/10/22(日) 19:07:38
ホヤレンズで型番NSS-Hってどんなレンズですか?

311 :-7.74Dさん:2006/10/22(日) 23:11:05
ttp://www.debito.org/mcgowanhanketsu.html
ttp://phonebook.yahoo.co.jp/a127/g110/g20008/g37613000/?r=30


312 :-7.74Dさん:2006/10/22(日) 23:40:30

別に、ホヤの直営店って意味じゃないと思うよ。

313 :-7.74Dさん:2006/10/22(日) 23:58:39
押し込み販売があるからね。いまどき!

勝手に伝票を起票し、売り上げだけ上げる。
 商品は届けず、請求書だけきちんと店に送る。
そんなメーカーがあるそうだ。


314 :-7.74Dさん:2006/10/23(月) 00:00:09
貼りありがとうございました。。。 せっかく探してもらったのですが私は携帯からなので見れませんでしたm(__)m

315 :-7.74Dさん:2006/10/23(月) 00:06:24
コールセンターの女子も良い職場を見つけなよ!

2chの派遣サイトで変な会社に勧誘されないよう気をつけ情報収集し、
年内に転職を決めればどう?

良い会社、健全な会社は世間にはたくさんある。
良い出会いもあるかもしれない。あんな会社で働いているのは
あなたの人生にとって大きな損失ではありませんか?
http://www.careercare.jp/
小島貴子氏のHP。これでも見てご自分の人生を
良い方向に進めてはどうでしょうか?



316 :-7.74Dさん:2006/10/23(月) 20:16:48
ヒロシ、ついに親戚からも愛想つかされる。

317 :-7.74Dさん:2006/10/23(月) 21:22:40
>>308>>311

店主の名前:成田隆志

店名:G.style ttp://gs-gstyle.jp/

HOYAメガネGスタイル
ttp://map.yahoo.co.jp/print?lat=34.42.56.702&lon=135.38.29.555&memo=%A3%C8%A3%CF%A3%D9%A3%C1%A5%E1%A5%AC%A5%CD%A3%C7%A5%B9%A5%BF%A5%A4%A5%EB
%01%A1%A1%BD%BB%BD%EA%A1%A7%C2%E7%BA%E5%C9%DC%C2%E7%C5%EC%BB%D4%CC%EE%BA%EA1%C3%FA%CC%DC6-22%A1%A1%C5%C5%CF%C3%C8%D6%B9%E6%A1%A7072-878-1168∝=red_pin

318 :-7.74Dさん:2006/10/24(火) 17:44:21
アルゼンチンという国は20世紀初頭にアメリカに並ぶ覇権国になるともいわれていた。
戦争で荒廃する欧州に無償食糧援助をしたり、債務放棄をしたりした。
戦前はキャシュ・リッチな債権国だった。
戦後ころから、経済成長率が低下し、ついには過剰債務に苦しむようになり、金融システムが破綻した。
参考:http://www.boj.or.jp/type/pub/nichiginq/out037.htm

319 :-7.74Dさん:2006/10/24(火) 17:47:29
http://www.boj.or.jp/type/pub/nichiginq/out037.htm
しかし、1930年代から、アルゼンチンの経済成長は他国のペースに後れを取り始めました。
一方、日本は1940年代後半から急成長を遂げ、今では世界の経済大国の 1つとなりました。
国の経済成長を研究する専門家の間では、日本は「成長の奇跡」の代表例、アルゼンチンはその対極、
「成長の破綻」の代表例とされています。

 なぜアルゼンチンは「成長の破綻」に陥ったのでしょうか。
通説として、いくつかの原因が考えられています。

 まず、肥沃なパンパ(平原)を持つアルゼンチンではもともと農業が盛んでしたが、
第一次世界大戦後には、国土が荒廃した欧州向けの輸出が急増しました。
このため、同国は農業以外の産業を育成する必要を感じなかったのです。
一方、第一次大戦を経験した欧州諸国、米国は、化学、輸送機械、
航空産業等の新産業の育成に力を注いでいました。つまり、
アルゼンチンは産業構造の転換ができず、世界の技術革新に後れを取ったのです。

 政治のあり方に原因を求める見方もあります。1946年に政権の座についたペロン大統領は、
政権初期に重工業の発展に力点を置きましたが、工業化偏重政策を嫌う地主層が
農業生産を手控えたため、農産物の輸出が減少し、外貨の枯渇、財政の逼迫を招きました。
ペロン大統領は、政権後半には農業重視に方針を転換せざるを得ず、
カトリック教会との対立もあって、求心力を失い、
1955年に軍事クーデターによって政権を追われました。農業をまだ頼りにできた中で、
国民の危機感が十分でなかったとも言えるのですが、アルゼンチンでの政権運営の
難しさも表しています。同国は移民国家であるため、国としての一体感が高まりにくく、
政治の腐敗もあって、適切な意思決定がなされにくかったと言われています。


320 :-7.74Dさん:2006/10/24(火) 17:49:37
続き:
政治のあり方に原因を求める見方もあります。1946年に政権の座についたペロン大統領は、
政権初期に重工業の発展に力点を置きましたが、工業化偏重政策を嫌う地主層が
農業生産を手控えたため、農産物の輸出が減少し、外貨の枯渇、財政の逼迫を招きました。
ペロン大統領は、政権後半には農業重視に方針を転換せざるを得ず、
カトリック教会との対立もあって、求心力を失い、
1955年に軍事クーデターによって政権を追われました。農業をまだ頼りにできた中で、
国民の危機感が十分でなかったとも言えるのですが、アルゼンチンでの政権運営の
難しさも表しています。同国は移民国家であるため、国としての一体感が高まりにくく、
政治の腐敗もあって、適切な意思決定がなされにくかったと言われています。


321 :-7.74Dさん:2006/10/24(火) 17:54:14
HOYAという会社は21世紀初頭にすでに任天堂などに並ぶ優良企業と言われていた。
半導体産業で成長するアジアにフォトマスクを供給したり、アイポットにガラス磁気ディスクを供給したりした。
2010年頃まではキャシュ・リッチな会社だった。
2006年ころから、成長率が低下し、ついには過剰債務に苦しむようになり、金融システムが破綻した。


322 :公益通報者保護制度:2006/10/25(水) 01:25:03
http://www5.cao.go.jp/seikatsu/koueki/

323 :-7.74Dさん:2006/10/25(水) 01:49:37
HOYAのセンスビットは最高です。
HOYAは悪いと言いますけど、全てが悪い訳ではない筈です。
どのメーカーにも、短所も長所もありますし、全てを批判するような言葉はよした方が良いと思いました。
行き過ぎた発言は、名誉毀損で訴えられますよ。
個人的にHOYAの商品が好きなので、そういう人の気持ちも少しは考慮して記載して下さるようにお願いします
楽しくいつまでも全ての生き物たちが暮らしていけたら良いと思っています。

HOYAって大丈夫なの?
そうですねぇ。やっぱりHOYA製品のが利益があるので、確か現クーパービジョン
とかも結構利益はあった気がします。
でも僕の店の場合はとにかくハードを売らないと厳しく注意されたりしました。
使い捨てレンズが主流のこの時代にハードにしようと考える人はやはり少なく、
とても勧めにくかった。それに安い店が増えているので前年予算を超えるのは色々
大変でした。ちなみに予算達成は店によって違うのでなんとも言えません。
僕自身は前も書きましたが、辞めて正解と思っています。あまりオススメはできません。
特に男性なら一生働くなんて絶対に無理。40過ぎのおっさんになっても本部にはいけませんし、
おっさんのクレーム処理してる背中は見ているだけで辛かったなぁ。
アイは今の店よりクレーム多いですね。
HOYAのセンスビットは縁なしでエアリストよりも軽く、かけていても邪魔にならず、個人的に購入できた事を誠に嬉しく思っています。
しかしHOYAの悪口を言って価値を下げようとする人がいるのを知って悲しくなりました。
そんなことをするのは、どうかやめて下さい。
HOYAは決して悪徳企業ではありませんので不安を煽るような文章を記載するのは、どうかやめて下さい。
楽しくいつまでも全ての生き物たちが暮らしていけたら良いと思っています。
切に望み、それを挨拶とさせて頂きます。
どうかHOYAに限らず悪戯に不安を煽る言葉を記載する事は辞めて下さい。



324 :-7.74Dさん:2006/10/25(水) 21:03:06
HOYA=三代目のヒロシ社長は、偏差値38で考えられないくらいパーだが、
それを補っても余りあるほどの優位性のある技術を過去に獲得した会社。

ヒロシ、見ていて可哀想だよ。痛々しいよ。

325 :-7.74Dさん:2006/10/27(金) 06:00:19
自分が人脈を築いたり、経営情報を分析して、正しい結論をだす能力がないから、
なに重箱の隅を突くような質問をして、せいぜい社長の威厳を保とうとしてるんねん。

早くやめなさい、ヒロシ。
君は、社長の器じゃない。自分でも十分わかっているでしょう。

326 :-7.74Dさん:2006/10/29(日) 23:35:59
!!


327 :-7.74Dさん:2006/10/31(火) 12:43:22
ヒロシは偉い人と会うのが嫌い。自分が馬鹿なのを見透かされるから。
ヒロシは写真を撮られるのが好き。いろいろな角度からポーズをとる。
社長になる前、いつも上から押し潰されたような表情を曝していた。
いつもパパから圧力をかけられていたから。

328 :-7.74Dさん:2006/11/01(水) 01:23:51
ヒロシは財界人の集まりの会議にも、出席したがらないし、してもすぐ抜け出してきてしまう。
周りが叩き上げの社長ばかりで、自分みたいな無能社長は一人もいないことに、すぐに気がつく。

そんなストレスから、社員に威張り散らして、人件費削減ばかりが続き、多くの人間が大迷惑を被る。
この状態が永続する、ひどい職場。

329 :-7.74Dさん:2006/11/01(水) 02:38:39
こんな無能なヒロシが社長では、
HOYAがアルゼンチンタンゴを踊る日(=破産という意味)もそう遠くない。

330 :-7.74Dさん:2006/11/01(水) 11:43:11
ヒロシは、今すぐ辞職しろ。東洋大24歳卒業の頭で、会社経営するな。
親からもらった財産で、遊んで暮らしてろ。
ついでに、すぐ隣の、陰気なおっさんもな。

331 :-7.74Dさん:2006/11/03(金) 10:08:03
あなたは、hoyaメガネを信じられますか?



332 :-7.74Dさん:2006/11/04(土) 04:48:37
ヒロシの顔、もう一度、見てみ。無教養、馬鹿、空威張り、劣等感。

親から愛情を受けずに、親の勝手なエゴであとを継がされた。
二世議員でもあまりこういうタイプは見ない。

333 :-7.74Dさん:2006/11/04(土) 10:24:17
ヒ●シ、結婚してるけど、ホモらしいよ。
最悪だよこの会社。社長と役員ができてんだもん。まともな会社じゃないよ。

ヒ●シと丹●がやってるとこ、見たやつがいるんだよ。
だから無能なのに、丹●は解雇されないんだ。

334 :-7.74Dさん:2006/11/06(月) 00:24:15
hOyaメガネレンズ

3Q売上実績 前年同期比11.2%増、前期比2.4%増
4Q売上見通 前年同期比7.8%増、前期比1.0%減
「日本は良くなかった。雪の影響もあるが、単価が下落して小売の販促力が落ちているようだ。アジアは堅調。欧州もがんばった。米国も悪くない。メガネレンズに関しては収益構造がついてきたので、利益よりもお金を使ってシェアを上げていきたい」

液晶用ガラス基板(持分法適用会社のNHテクノグラス)
「3Qはほとんど利益が出ない水準まで落ち込んでしまった。小さな泡が出来てしまうトラブルに見舞われている。重症で何とかしないといけない」(T.N)



335 :-7.74Dさん:2006/11/06(月) 00:25:41
この冬もっと落ち込む気がします。


336 :-7.74Dさん:2006/11/06(月) 00:29:58
この会社、ドロップボールテストやってないんだよ。
今どき信じられないよ!
 だからシプラス事件が起きたんだ。
ドロップさえ実施していれば、もっと早く発見できたのに。

ちゃんと理屈が成立するよね。

337 :-7.74Dさん:2006/11/06(月) 00:32:22
公益通報者保護制度:
http://www5.cao.go.jp/seikatsu/koueki/



338 :-7.74Dさん:2006/11/06(月) 00:39:22
http://www006.upp.so-net.ne.jp/pisa/

支援センター


339 :-7.74Dさん:2006/11/06(月) 09:15:23
SFTコート コートはがれ 多すぎ

340 :-7.74Dさん:2006/11/06(月) 12:28:29
●ロシ(絶対匿名希望)は、6階の住民には、かなり馬鹿にされている。
見れば、2秒で馬鹿なのはすぐに分かるけど、
時間が経つと、別の意味で馬鹿が染み出るように分かってくる。

特に日●岩井から転職してきた小型君、ヒロ●の悪口言ってたよな。
個人株主は、ぜひ株主総会でヒ●シを見にきてほしい。

341 :-7.74Dさん:2006/11/06(月) 16:50:04
洋はカスだけど、会社の関係者はみんなカスだよ。
嫌なら、いつでも辞めればいいんだ。

342 :-7.74Dさん:2006/11/06(月) 22:01:52
不正請求してコンタクトレンズ販売して嬉しいのか?
もうすぐ捕まるぞ。

343 :-7.74Dさん:2006/11/06(月) 22:36:50
社員のおばちゃんに、実験段階の累進コンタクトレンズを平気で装用させ、
おばちゃんに意見を求める会社。
 人体実験は反対です。


344 :-7.74Dさん:2006/11/07(火) 01:23:05
名門大学卒だからといって、人格的に優れているわけではないが、
比呂氏の無能に、有能な社員ほど失望してやめていく。

比呂氏もヤル気ないから、近いうちに辞めるよ。

345 :-7.74Dさん:2006/11/08(水) 03:17:10
某外資系大手コンサルで、実際に調査や提案内容を洋に話した人間によると、
時価総額1兆円を越す上場企業の社長のなかでは、
洋が一番頭の悪いというのが、コンセンサスになっているそうだ。

洋、恥ずかしいから、早くやめな。

346 :-7.74Dさん:2006/11/10(金) 12:47:34
角吾、あまりに馬鹿だから、頸にしたほうがいい。

347 :-7.74Dさん:2006/11/10(金) 22:11:37
不正請求
不正請求
不正請求
早く捕まれ。

348 :-7.74Dさん:2006/11/10(金) 22:12:13
HOYAの子会社アイシティは不正請求をしています。

349 :-7.74Dさん:2006/11/11(土) 02:36:38
ノルマにいかないからって、勝手に商品送りつけてきやがって。
今後やったら、公正取引委員会に言いつけるからな!!
ほんと、HOYAは常軌を逸している。。
俺の兄ちゃん弁護士なんで、まじで訴訟するぞ!!
今度やったら絶対裁判に持ち込んでやる。

350 :有沢正人:2006/11/12(日) 16:54:07
社長・役員以下、あまりにレベルが低いので、もう辞めます。

351 :-7.74Dさん:2006/11/13(月) 21:44:08
不正請求のアイシティ。

352 :-7.74Dさん:2006/11/18(土) 07:40:50
コンタクトレンズ診療所 診療報酬水増し 横行
朝日新聞
【総合面】2006年11月18日(土曜日)付
診療報酬、水増し横行 コンタクトレンズ診療所
 コンタクトレンズ(CL)の購入希望者を専門的に検査する眼科診療所(CL診療所)が、
診療報酬を水増し請求する例が 全国で相次いでいることが、日本眼科医会の内部調査でわかった。
4月の診療報酬改定でCL診療の検査料が大幅に引き下げられて以降、急増しており、
このままでは水増しの合計額は年間で600億円規模になるとみられる。
医会は調査結果を厚生労働省に提出、診療所への指導・監査の強化を要請した。
http://www.asahi.com/paper/front.html

353 :-7.74Dさん:2006/11/18(土) 07:50:51
hoyaのコンタクト診療所=アイシティ
http://www.eyecity.jp/

354 :-7.74Dさん:2006/11/18(土) 08:56:38
hoyaコンタクトレンズ
http://www.hoyahc.co.jp/product/product_top.html

355 :-7.74Dさん:2006/11/18(土) 09:02:29
hoyaメガネの過去の法律違反事例
http://www.jftc.go.jp/pressrelease/03.march/03032801.pdf

356 :-7.74Dさん:2006/11/19(日) 22:49:50
もうだめら、 仕事さがそ、

357 :-7.74Dさん:2006/11/20(月) 01:06:05
アイシティに関してイオンに文句言いたい人は下記の窓口へ
本社
イオン株式会社 代表
〒261-8515 千葉県千葉市美浜区中瀬1丁目5番地1
TEL:043-212-6000


358 :-7.74Dさん:2006/11/20(月) 09:57:41
【3150円也】
キダ・タローのメガネがサザビーズでオークションに掛けられ\3150で落札される
http://society3.2ch.net/test/read.cgi/koumei/1149518021/l50

359 :有沢正人:2006/11/20(月) 15:00:40
私はこの会社に入る前に、銀行にいましたが、
転職して入社する前に、ここまでひどい会社とは予測できませんでした。
あまりにひどいので、ここで実名で告発します。

銀行から、ビジネススクールへも留学しましたけど、
営利企業でも、社員のモラルは大切だと習いました。
はっきり言って、社長以下のモラルが低すぎます。

役員会は理由をつけて、早くヒロシを自主的に辞任させるべきだと思います。
そうしないと手遅れになります。

360 :-7.74Dさん:2006/11/21(火) 21:57:20
アイ質の不正請求の責任はひろしがとるのか!

361 :-7.74Dさん:2006/11/22(水) 14:48:58
ヒロシには再教育が必要。今回辞任すべき。
幼稚園あたりから徹底的かつ自主的にやり直すべき。
その頃から態度がなっていないのだから。

HOYAは3000人くらいしか国内に社員がいないのに、不祥事が起こりすぎる。
モラルが極度に低い会社だから、愛以外の違う不祥事もまた起こる。

362 :-7.74Dさん:2006/11/23(木) 00:40:05
不正請求の偏差値38社長が経営する会社

363 :アイシティがある各地のイオン店舗:2006/11/23(木) 07:33:53
アイシティの保険請求に関し意見のある方は
下記店舗の店長までどうぞ

イオン柏店(株)〒277-0854
千葉県柏市豊町2-5-25
電話番号04-7142-5100

イオン名古屋ドーム前店(株)
〒461-0048
愛知県名古屋市東区矢田南4-102-3電話番号
052-725-6700
など。詳しくはイオンのHPで探してね。



364 :-7.74Dさん:2006/11/24(金) 22:03:27
功労小はここを逮捕する。

365 :-7.74Dさん:2006/11/24(金) 23:35:13
洋も逮捕されたがっているんじゃないか、本人も早く理由つけて辞めたいんだし。
株主、従業員、本人の誰も損しないんだから、検察も捕まえてやれよ。

366 :-7.74Dさん:2006/11/25(土) 00:18:07
期間の長さと悪質さから鑑みるに、ヒ●シは1年程度の実刑が相当だと思う。

367 :-7.74Dさん:2006/11/27(月) 23:25:58
高田馬場MCビル、最近人の出入りが多くてばたついてるね。坂で転ばないように注意しなよ。

368 :-7.74Dさん:2006/11/28(火) 22:37:21
PS3は保谷でブルーレイ対応レンズが量産出来ないが為に部品不足なのでは?
長野工場は力不足?

369 :-7.74Dさん:2006/11/29(水) 00:42:27
:-7.74Dさん:2006/11/29(水) 00:30:26
http://imepita.jp/20061128/669060
アイシティ板より転写。
このチラシ本物ですか?真偽を教えて。


370 :-7.74Dさん:2006/12/02(土) 11:47:24
鈴木洋犯罪白書

年表(不祥事年は発覚時)

ヒロシ、東洋大経営学部を24歳で卒業(1982年)
ヒロシ、入学者委員会のメンバーであった現地法人アメリカ社長のコネで、カリフォルニア大学バークレーへ斡旋入学(1983年ころ)
ヒロシ、バークレーを成績不良で退学。メンロ大へ編入(1984年)
ヒロシ、メンロ大卒業、パパの経営するHOYAへ入社(1985年)
ヒロシ、会議に遅刻してアメリカへ飛ばされる(1989年ころ)
コンタクトの未承認物質混入事件により、製造発売中止へ(1990年)
リストラ案発表 社員数32%(939 人)削減(1993年)
ヒロシ、シリコンバレーでの投資で大損の模様(1997年ころ)
ヒロシ、何の実績もないまま、本社社長に就任(2000年)
リバモーア研究所の次世代水核研究施設への特殊ガラス納入問題(2001年)
営業管理課マネージャー谷田の巨額横領事件(2002年に刑事告発)
眼鏡のシプラス偽装事件(公正取引委員会から排除命令)(2003年)
青森での産業廃棄物不正投棄事件(2004年)
愛しティーによる組織ぐるみの保険料不正請求疑惑(2006年)

外部取締役の椎名、茂木や河野らは、株主のために、
娘婿のグータラ息子のヒ●シを、なるべく早くやめさろ。
馬鹿と不勉強は死ぬまで直らないのだから。


371 :-7.74Dさん:2006/12/03(日) 22:09:06
リストラされたら、厚労省に内情をぶちまけよう。やられっぱなしはよくないぜ。まめにバックアップしようぜ。

372 :-7.74Dさん:2006/12/04(月) 04:12:10
鈴木洋不祥事白書(改訂版)

年表(不祥事年は発覚時)

洋、生まれる(1958年)
洋、幼稚園の園長先生のはげ頭をからかって、自主退学に(1963年ころ)
洋、東洋大経営学部を24歳で卒業(1982年)
洋、入学者委員会のメンバーであったHOYA現地法人アメリカ社長のコネで、カリフォルニア大学バークレーへ斡旋入学(1983年ころ)
洋、バークレーを成績不良で退学。メンロ大へ編入(1984年)
洋、メンロ大卒業、パパの経営するHOYAへ入社(1985年)
洋、会議に遅刻してアメリカへ飛ばされる(1989年ころ)
コンタクトの未承認物質混入事件により、製造発売中止へ(1990年)
リストラ案発表 社員数32%(939 人)削減(1993年)
洋、シリコンバレーでの投資で大損の模様(1997年ころ)
洋、何の実績もないまま、本社社長に就任(2000年)
リバモーア研究所の次世代水核研究施設への特殊ガラス納入問題(2001年)
営業管理課マネージャー谷田の巨額横領事件(2002年に刑事告発)
眼鏡のシプラス偽装事件(公正取引委員会から排除命令)(2003年)
青森での産業廃棄物不正投棄事件(2004年)
洋、社長室でのオナニー、秘書にばれる(2005年)
愛しティーによる組織ぐるみの保険料不正請求疑惑(2006年)

外部取締役の椎名、茂木や河野らは、株主のために、
娘婿のグータラ息子の鈴木ヒ●シを、なるべく早くやめさろ。
馬鹿と不勉強は死ぬまで直らないのだから。



373 :-7.74Dさん:2006/12/05(火) 15:00:25
今だから言えますけど、私がいたのは眼科オペ関連ですが、厚生省に提出
もしない眼内レンズの市販後調査票をバンバンばらまけというのが会社の
指示。眼科医は金でなんとでもなる!という事でした。販売目的でやって
るのに法律的にいいんでしょうか。上司は規約協会は絶対何もしないから
安心してやれってことでした。腐ってる!

374 :-7.74Dさん:2006/12/05(火) 19:13:44
眼内レンズ(IOL)は病院で、キャンセルになる場合もある。そうした場合、外装ビニールが破けてしまってる。それを児玉に送り再包装〔リパック〕してました。そんな事がありました。



375 :-7.74Dさん:2006/12/06(水) 03:47:03
鈴木洋は、不祥事の王様だから、理念がないし、長期プランもない。
医療からは、はやく撤退したほうがいい。
洋自身も、不祥事を内部から暴露して、もうすぐに辞任させろ。

東洋大だけいってるやつが、リーダー務まるはずない。

376 :-7.74Dさん:2006/12/06(水) 03:53:11
朝日新聞を毎日読む。朝日にデータを集結させる。すると早く問題解決する。

377 :-7.74Dさん:2006/12/06(水) 04:00:12
HOYAすれ、大人気だね。
洋もじき、容疑者として有名になれるよ。

378 :-7.74Dさん:2006/12/07(木) 06:25:44
朝日('◇')ゞ ラジャ

379 :-7.74Dさん:2006/12/07(木) 11:49:28
文句あるなら転職するなり独立すればよい
赤提灯で上司の悪口言ってるような人は多い
いつでも不満の塊
悪いのは会社、社会であるという
社長、上司叩きをやる社員は何処へいってもやるものである
まず自身の無能を恥じることだ

380 :-7.74Dさん:2006/12/07(木) 14:38:18
文句をいうのは勝手。会社を辞めるの自由で、いやならやめればいい。
そこから給料をもらっているのも自由。

381 :-7.74Dさん:2006/12/07(木) 16:09:33
380>あんた仕事できないでしょ

382 :-7.74Dさん:2006/12/07(木) 19:14:41
ヒロシが吠えてる…!

383 :-7.74Dさん:2006/12/07(木) 20:34:12
3/4期決算が楽しみ。 アイシティ対策で、金を積みます必要あり。

384 :-7.74Dさん:2006/12/09(土) 00:14:32
>389 すでに退社した元社員もいることを心得よ。
他社と比較しても、洋は無能。

385 :-7.74Dさん:2006/12/11(月) 01:55:30
洋は典型的な給料泥棒。

386 :-7.74Dさん:2006/12/11(月) 15:21:08
鈴木洋は今すぐ自らの無能を認識して辞任すべき。

387 :-7.74Dさん:2006/12/12(火) 02:10:32
保谷の社会貢献活動
http://www.hummingbird-town.com/index.html

全国草の根眼鏡営業活動にしか感じられない。


388 :-7.74Dさん:2006/12/12(火) 14:48:08
洋が社長で得しているのは何もしないで役員報酬をとれる丹治くらい。
哲夫のエゴで末端の社員から株主までにしわ寄せが来る。

389 :-7.74Dさん:2006/12/13(水) 02:48:22


390 :-7.74Dさん:2006/12/13(水) 03:45:02
ヒロシは、昭島にある事業開発のほぼ全員に嫌われている。
わかっていないのに威張り散らすからだ。
実績がないのもみんな知っている。
もう辞任させたほうがいい。

391 :-7.74Dさん:2006/12/13(水) 03:51:05
hoyaブランドをたった一人で崩壊させる洋。

ある意味凄い人物である。
年末から2007年にかけhoyaは、連鎖的に瓦解していく。
その加速されたスピードは凄まじいものになる。
もう誰も止められない。


392 :-7.74Dさん:2006/12/13(水) 03:59:04
ポートフォリオ
http://www.atmarkit.co.jp/aig/04biz/ppm.html

この4分割図、hoyaが社内で好んで使う考えですね。

右下の負け犬(dogs)って洋のことです。
彼のおかげで、会社が根本から根腐れを起こしています。
負け犬は 《撤退》すべし、これが哲夫から学んだ定石でしたね。


393 :-7.74Dさん:2006/12/13(水) 04:10:52
http://www.hoya.co.jp/japanese/company/company_06.cfm
昭島r&d せんたー


394 :-7.74Dさん:2006/12/13(水) 04:11:40
http://www.hoya.co.jp/japanese/company/company_01.cfm



395 :-7.74Dさん:2006/12/13(水) 04:13:48
30個回せる名ジャグラー
http://www.president.co.jp/pre/20050502/001.html

396 :-7.74Dさん:2006/12/15(金) 05:14:04
(-.-)y-~~~イップク

397 :-7.74Dさん:2006/12/15(金) 11:54:58
>391 ある意味凄い人物=鈴木洋?

会社規模と人物像のギャップから、凄い事態が発生しているだけで、
たとえば豊臣秀頼や秋篠宮がHOYAをつがされたら、同じように不釣合いになるんじゃないの?

398 :-7.74Dさん:2006/12/16(土) 04:17:08
下落合の方々、たまにはヒロシについて報告ねがいます。

399 :-7.74Dさん:2006/12/16(土) 10:20:17
ヒロシのレクサス元気ですか?運転へたそうだからかわいそう。

400 :-7.74Dさん:2006/12/16(土) 12:56:46
こんなに社長が馬鹿にされて、会社や商品が可哀相だ。
空威張りの名人の鈴木洋。

401 :-7.74Dさん:2006/12/16(土) 15:38:33
前社長の山中衛もいけないんだよ。

鈴木洋みたいな馬鹿を社長にするのに抵抗しなかったんだから。
個人筆頭株主として、これからは少しはがんばって頂戴。

402 :-7.74Dさん:2006/12/16(土) 17:06:16
機関投資家なんかもヒロシを問題視している。

403 :-7.74Dさん:2006/12/16(土) 17:08:28
>402 詳しく教えて。


404 :-7.74Dさん:2006/12/17(日) 14:56:57
ゴールドマンなんかも、鈴木洋=小学生なみの知性の法則が、わかってきたみたい。

405 :-7.74Dさん:2006/12/17(日) 16:00:06
2007年は年初から、アイシティ問題があるので株価に影響するだろう。

406 :-7.74Dさん:2006/12/17(日) 18:19:53
鈴木洋は、社長就任以来、将来へ向けて何もしなかった。

407 :-7.74Dさん:2006/12/17(日) 19:54:40
ポイッ(/--)/ ⌒●

408 :元社員:2006/12/19(火) 20:24:44
リストラされたのですが、サービス残業が狂うほどありました。会社は当然未払いです。司法の場で争った時、勝ち目はあるのでしょうか?やはり弁護士に依頼すべきですか?




409 :-7.74Dさん:2006/12/20(水) 15:49:55
しょうしんもの洋には、当然裁判で対抗すべきでしょう。

410 :-7.74Dさん:2006/12/20(水) 17:36:18
オペ関連ですが(でしたが)、ドクターへの裏金ならしっかりありますよ。
眼科医はしょうもないから市販後で金やれば何でも使うから楽勝だってよ。
くそ上司が。あんなモラルのないヤツが上司とは。厚生省に提出もしない
くせに。

411 :綾野小路麗華:2006/12/20(水) 21:09:40
それで問題なんかある。

412 :鬼太郎のおやじ:2006/12/20(水) 21:17:01
モラルとは常識。
常識とは当たり前のこと。
当たり前とは日常の秩序。


413 :-7.74Dさん:2006/12/20(水) 21:29:05
>>408
市役所に無料の弁護士相談所があるよ。
それからハローワークも苦情を受け付けてくれる。



414 :水戸黄門:2006/12/20(水) 21:52:03
ハローワークには葵の紋は通用せぬ。

415 :ヒロシ賛歌:2006/12/20(水) 21:59:53
2ちゃんねるのHOYA批判は会社側の訴えによりIPアドレスが
調べられている。
非常に危険なので社の誹謗中傷はやめたほうが良い。
伊達に総資産二兆円企業ではないから。
皆さん気をつけましょう。


416 :大河内伝次郎:2006/12/20(水) 22:16:54
ただの警告なのかそれとも会社のサシガネカ
どっちにしても、会社はブラックリスト作っ
てるようですから、どんなにヒロシがアホだろが
それをネタに憂さ晴らしするのはやめたほうがいいよ。
本社勤務の諸君。

417 :-7.74Dさん:2006/12/21(木) 03:31:51
違法な事が多いのは本当ですよ。

418 :-7.74Dさん:2006/12/21(木) 17:20:06
HOYA・ペンタックス合併へへ。

419 :-7.74Dさん:2006/12/21(木) 17:57:20
ペンタックスの株価は最近までかなり低かった。
HOYA株主はプレミアムを払いすぎではないですか?

420 :-7.74Dさん:2006/12/21(木) 18:42:18
ペンタックスと合併は本当ですか?

421 :-7.74Dさん:2006/12/21(木) 21:05:56
洋の無能さに、ペンタックスの社員もきっと驚くだろう。

422 :-7.74Dさん:2006/12/21(木) 21:46:59
hoyaとペンタックスの経営統合に向けた基本合意について

http://www.hoya.co.jp/data/current/newsobj-365-pdf.pdf



423 :-7.74Dさん:2006/12/22(金) 00:13:02
公正取引委員会:hoya株式会社に対する排除命令について


http://www.jftc.go.jp/pressrelease/03.march/03032801.pdf




424 :-7.74Dさん:2006/12/22(金) 01:20:29
ペンタックスを捨てたらペンタファンが黙っていないよ?
この社長すぐ切りそう。

425 :-7.74Dさん:2006/12/22(金) 07:45:07
ペンタ合併は、それだけ追い詰められている証拠。アイケア関係本当に全滅かもね。

426 :-7.74Dさん:2006/12/22(金) 07:54:02
アイケア関係の売り上げは見れないのかい?
どんだけ落ち込んだんだ。

427 :-7.74Dさん:2006/12/22(金) 16:13:28
鈴木洋は、CEOとして云々以前に、人間として本質的な欠陥があると思う。


428 :-7.74Dさん:2006/12/22(金) 18:29:24
hoya鈴木洋は、お客様は過去をすぐ忘れる。 とてもだましやすい群衆と考えている。 実際のユーザーはもっと賢明である。包装紙だけ変えても中味は同じです。

429 :-7.74Dさん:2006/12/22(金) 19:13:06
hoya鈴木洋のへらへら顔は、消費者や社員を馬鹿にした本質をあらわしている。

430 :-7.74Dさん:2006/12/22(金) 21:09:59
保谷社内から2chへアクセスすれば当然ばれる。しかし自宅からだと2ch自体が治外法権地区なので心配無用。関連記事はJRの『wedge』を読んでみて。グリン車でタダで読めます。自分らでヒロシ馘にしないと会社潰れるよー


431 :-7.74Dさん:2006/12/23(土) 17:20:52
ペンタのカメラ事業は切り売りですか?

432 :-7.74Dさん:2006/12/23(土) 19:30:47
丹治宏彰=「歪んだ自己愛管理職」

自分自身は質的に他者より優れていると感じている
他者を貶めることで、この優越性を維持し補強する
自分自身は特別な存在と考えているので、他者の権利や欲求に関心がない
他者を上手く利用すること、周りがどれだけ自分に貢献してくれるのかだけを基準に考えている
部下にはハイレベルな達成を要求するが、その達成に必要な支援などはほとんどしない
自分の行為が問題であるとは認識しない。また、よしんば認識したとしても、その行為が他人に対してどんなに有害なインパクトを与えるのかについては、ほとんど関心を示さない
同僚や部下には威張り散らすのに、上司の前では急にこびへつらう
しかし、上司が去った後は、けなす。自分の味方になってくれる上司だけを偶像化する
ほんの少数の部下だけを信頼し、忠誠心を持ち続けてもらうために彼らのニーズを満たし、その代わりに完全なる献身を要求する

皮肉なことですが、職場において「歪んだ自己愛管理職」にみられる一部の性格的特質は、会社にとっては魅力的に写ったり、同僚をうまく使ったり、表面的な関係を作り上げたりすることから、社内政治においてはうまく作用し、昇進の階段を一気にかけのぼることあり。

社長がいつも怒鳴ったり、「天皇」や「神」のように振る舞っている不健全な職場風土を持つ企業(=HOYA)においては、相当数存在します。



433 :-7.74Dさん:2006/12/23(土) 21:52:45
ペンタックスの皆さんは、合併をどう考える?

434 :-7.74Dさん:2006/12/26(火) 03:42:17
保谷のリストラ今回どのあたりが危ないのかな?

435 :-7.74Dさん:2006/12/26(火) 14:24:41
>>434
本社、総務、経理、人事、HOYAサービス、メディカル、ビジョンケア営業・・・・・etc,etc

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